Выводы по главе 2
1. Показано, что с помощью конъюнктурной матрицы, определяющей спрос отечественного или зарубежного потребителя, можно сформулировать требования к производственному процессу н за счет реализации продукции получить дополнительную прибыль.
Только за счет внедрения в производство современного нефтепромыслового оборудования (комплексов очистки скважин) и последующей реализации ООО «Нефтекамский машиностроительный завод» в 2002-2003гг удалось получить 46 млн. руб- и рассчитаться с выплатами в бюджет.2. Разработана экономико-математическая модель организации производства машиностроительной продукции (геофизическое оборудование) с
использованием динамического планирования, позволяющая увеличить
прибыль н рентабельность производства при соответствующих капитальных
вложениях.
3. Выявлено соотношение прироста основных и обороти ьтх средств равное 1:3, которое позволяет сформировать наиболее оптимальный производственный план машиностроительного предприятия при небольших
инвестициях,
4 Разработана методика оценки конкурентоспособности продукции предприятия машиностроения, которая позволила определить наиболее перспективные виды перфорационной техники для геофизических работ в Башкортостане,
5, Проведенные маркетинговые проработки на базе расчетов
конкурентоспособности перфораторной техники машиностроительного завода геофизического оборудования позволят обеспечить увеличение объема выпускаемой продукции на ООО «Нефтекамский машиностроительный завод» до 330-350 млн, рублен к 2006 году1.
6. Разработана методика оценки целесообразности реализации проекта
производства конкурентен: пособной маши построитель ной про дукц и и,
позволившая определить пропорции роста производства продукции и
рассчитать объемы выплат в бюджет и, как следствие, определить воздействие на социальную сферу с целью ее улучшения.