<<
>>

ЭКСПЕРИМЕНТИРУЯ С НОВЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ОБСЛУЖИВАНИЯ

Крупнейшая гостиничная компания мира Marriott International тоже пришла к выводу, что

Интернет годится не только для регистрации продаж. Под управлением Marriott — 1500

гостиниц по всему миру под десятью различными торговыми марками; оборот фирмы

составляет 10 млрд долларов.

Первую онлайновую систему бронирования мест компания

внедрила в 1996 году. Хотя Marriott утверждает, что система была экспериментальной и очень

примитивной, к концу года она обеспечила оборот в миллион долларов. Эта сумма привлекла

внимание руководства. Они, так же как и руководители Dell, почувствовали в Интернет-бизнесе

большой, но пока неясный потенциал и в начале 1997 года создали специальный

Интернет-отдел — отдел интерактивных продаж и маркетинга, возглавляемый Майком

Пусатери.

С самого начала деятельность Marriott в Интернете значительно облегчалась за счет

сильной внутрикорпоративной поддержки и тесной координации между отделом технологий и

основными службами. Старший вице-президент по продажам Рич Хэнке был горячим

сторонником Интернета. Хэнке создал отдел интерактивных продаж и маркетинга, пригласил

Пусатери на работу, свел его с нужными людьми и помог ему утвердиться. Директор компании

по информатике Карл Уилсон, который в то время только что пришел в Marriott, не только

сотрудничал с Пусатери в технических вопросах, но и помог ему завоевать поддержку других

высших руководителей.

Отдел маркетинговых исследований Marriott постоянно демонстрировал, насколько велик

потенциал Интернета для бизнеса Marriott. Составленный FIND/SVP в 1997 году обзор

американских пользователей Интернета показал, что один из самых популярных вопросов в

Сети — это путешествия. Согласно данным Forrester Group, по объему онлайновых продаж

путешествия занимают второе место. Кроме того, исследование Yankelovich показало, что,

готовясь к поездке, люди прежде всего интересуются информацией о тех местах, которые они

планируют посетить.

A Marriott как раз и занимается местами, посещаемыми приезжими.

Майк Пусатери пришел к выводу, что Интернет может обеспечить Marriott обратную

связь, которая повысит уровень обслуживания и привлечет новых клиентов. «Технологические

компании открыли для себя феномен Интернета уже несколько лет назад, но в остальных

отраслях интерес только начинает пробуждаться, — поясняет Пусатери. — Интернет — это

прежде всего обслуживание. Он позволяет обслуживать клиентов быстрее, приветливее и в

большем соответствии с их индивидуальными потребностями, чем это привычно для клиентов

да и для сервисных служб. А обслуживание — это основа бизнеса Marriott. В большинстве

случаев мы даже не являемся владельцами наших гостиничных зданий».

<< | >>
Источник: Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли. 2003

Еще по теме ЭКСПЕРИМЕНТИРУЯ С НОВЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ОБСЛУЖИВАНИЯ:

  1. Глава 8. Обслуживание, обслуживание... и еще раз обслуживание
  2. 50. Границы производственных возможностей. Кривая производственных возможностей как выражение принципа редкости
  3. Дистанционное банковское обслуживание J7.2.1. Понятие и формы дистанционного банковского обслуживания
  4. 11.1. Многостаночное обслуживание
  5. 2.7.4. Послепродажное логистическое обслуживание
  6. Классификация систем массового обслуживания
  7. 5.6.География сферы обслуживания.
  8. 12.5. Организация технического обслуживания производства
  9. Качество торгового обслуживания
  10. 9.4. Депозитарное обслуживание векселей