Насколько ваше представление об окружающем мире соответствует действительности ?

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗАБЛУЖДЕНИЕ

Не рискуете ли вы сфокусировать внимание на одном-единственном принципе или модели в ущерб всем остальным? (Универсальный ответ)

Какова вероятность того, что выбранная вами стратегическая цель является недостижимой? (Святой Грааль)

Правильно ли были выбраны критерии, по которым вы судите о достигнутом вами прогрессе? (Непоказательный показатель)

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕНОС

Полагаете ли вы, что для решения сегодняшних проблем нужно пользоваться методами, которые были эффективными в прошлом? (Вчерашний ответ)

Возможно ли, что ваша компания вышла на новый рынок, который требует от нее новых подходов? [Другая игра)

Какова вероятность того, что вы ошиблись в определении основных компетенций, которые отличают вас от ваших конкурентов? (Ложное представление о себе)

Правильно ли вы определили причины ваших прошлых успехов и успехов ваших конкурентов? {Ошибка кинопродюсера)

СУЖЕННОЕ ПОЛЕ ЗРЕНИЯ/МЫШЛЕНИЯ

Не основаны ли ваши представления об ожиданиях ваших клиентов на ограниченных моделях действительности? (Замкнутый мирок)

Хорошо ли вы понимаете культурологические особенности и негласные правила, которые определяют порядок ведения дел на интересующем вас рынке? {Со своим уставом — в чужой монастырь)

Не увлеклись ли вы идеей расширения бизнеса до такой степени, что перестали обращать внимание на его рентабельность? (Жажда роста)