<<
>>

Убедитесь в том, что существующее в вашей компании представление об окружающем мире соответствует действительности

Рассматривая собранные нами примеры того, как крупные компании принимают важные стратегические решения исходя из ошибочного представления о действительности, невозможно не обратить внимание на один парадоксальный факт: то, что при ретроспективной оценке кажется очевидно ложным, в свое время казалось очевидно истинным — настолько истинным, что мысль о необходимости проверки попросту не приходила никому в голову.

И это, возможно, самый серьезный из всех полученных нами уроков.

Чтобы не упустить момента и остановить свою компанию прежде, чем ложное представление о действительности заведет ее слишком далеко, вам нужно внимательнее взглянуть на вещи, кажущиеся очевидными. Вы должны обратиться к не вызывающим сомнения исходным посылкам, к тому, что считается само собой разумеющимся, и тщательно проверить справедливость этих предположений.

Как это сделать? Каждая компания, желающая застраховать себя от описанных нами типичных ошибок, должна периодически задавать себе оп-ределенные вопросы. Составленный нами список таких вопросов позво-ляет проанализировать ключевые аспекты существующего в компании представления об окружающем мире.

<< | >>
Источник: Финкельштейн Сидни. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций анализ и практические выводы. 2004

Еще по теме Убедитесь в том, что существующее в вашей компании представление об окружающем мире соответствует действительности:

  1. Соответствует ли действительности ваше представление о том, что может измениться в окружающем мире?
  2. Насколько ваше представление об окружающем мире соответствует действительности ?
  3. Убедитесь в том, что ваша компания реалистично оценивает вероятность изменения окружающей ее бизнес-среды
  4. В этом параграфе мы рассматриваем модели общего равновесия (обмена) с контингентными благами в предположении, что существует конечное множество таких благ, а, следовательно, и состояний мира. Участники обмена при этом имеют собственные (возможно неверные) представления о вероятностях возможных состояний мира. Частным случаем этой ситуации является рынок, где представления всех участников о вероятностях совпадают. Заметим, что часто полученные результаты не зависят от того, являются ли эти пре
  5. О ТОМ, ЧТО ПЕРСПЕКТИВНО, И О ТОМ, ЧТО НЕ ОЧЕНЬ
  6. соответствует Вашей ситуации, то Вы - тот, для кого я написал эту книгу.
  7. о том, что мы должны делать, что на самом деле делаем и что нам стоило бы делать
  8. Что в действительности утверждал Мальтус
  9. Методы и приемы, которые сделают вашу компанию восприимчивой к изменениям окружающей среды
  10. 1. Общее представление о значении и состоянии экономической теории в современном мире
  11. Несколько слов о том, что обнаружил Роберт
  12. §3. Анализ существующих моделей планирования инвестиций и структуры генерирующих мощностей электроэнергетических компаний
  13. 12. Закон убывающей предельной производительности состоит в том, что:
  14. Почему компании не действуют в соответствии с полученной информацией
  15. 25. Один из эффектов неожиданной инфляции состоит в том, что богатство перераспределяется от:
  16. Соответствие маркетинговых мероприятий целям и задачам компании по территории