Немного о технологии мотивации.

Быть мотивированным самому:

· подавайте хороший пример;

· будьте преданы делу и показывайте это;

· источник сил лидера – его скрытые ресурсы – вера в своё предназначение, в свою миссию.

Китайская пословица: «Если ты не в состоянии улыбаться, не открывай сегодня свою лавку».

Выбирайте уже мотивированных людей.

Пословица: «Можно пригнать коня на водопой, но пить его не заставишь».

50% мотивации поступает из окружающей среды и 50% заключено в самом человеке.

· Всегда надо искать людей, которые любят своё дело или способны его полюбить. Эти люди отличаются: энергией, преданностью делу, выносливостью, навыками, целеустремленностью, удовольствием от работы, ответственностью.

· Мотив Микеланджело. Делать качественно даже то, что люди и не заметят. Обращайте внимание на:

1. чувство гордости за своё мастерство

2. внимание к деталям

3. отсутствие настроений «и так сойдет»

4. внутреннюю ответственность за свою работу

5. способность самому находить себе работу

Ставить трудные, но реалистичные задачи:

1. определите свои стратегические цели

2. достигните согласия относительно целей

3. задача должна быть трудна, но реалистична

У.Черчиль: «Недостаточно делать всё, что в твоих силах. Иногда мы должны делать то, что требуется».

· Не забывайте, что прогресс мотивирует. Если люди знают, что они продвигаются вперед, это заставляет их удвоить усилия, и наоборот. При этом очень мешает отсутствие:

1. обратной связи

2. постоянного информирования

· Необходимо относиться к каждому человеку, как к личности. В людях, чтобы они развивались как личности, надо воспитывать и развивать следующие качества: доверие, независимость, инициативу, трудолюбие, честность, чувство безопасности, уверенность в себе.

· Обеспечивать справедливое материальное вознаграждение.

· Высказывать одобрение официально и неофициально.

Важно: конкретный способ мотивации конкретного сотрудника подбирается индивидуально после проведенного всестороннего тестирования и собеседования.

Общие рекомендации.

· Помните, что удовлетворенность работой не обязательно означает высокую производительность труда.

· Различные поколения сотрудников имеют различные системы ценностей.

· Сказать сотрудникам «делайте всё, что в ваших силах» - не значит добиться от них этого.

· Не каждый сотрудник желает участвовать в процессе постановки целей.

· «Погружение» в работу – самый эффективный способ мотивирования профессиональных сотрудников.

· Принцип обратной связи предполагает оценку результатов деятельности сотрудника, а не его персональную критику.

· Поощряйте сотрудников за то, что вы действительно цените.

· Поступайте справедливо по отношению к сотрудникам.

· Высокая оценка работы – очень сильный мотиватор, не требующий, к тому же, значительных финансовых затрат.

· Для успешной работы одной мотивации недостаточно.

Основные фонды. Та часть средств, за счет которой созданы или приобретены орудия труда, которые используются в производстве многократно, сохраняют свою внешнюю форму, и переносят свою стоимость на изготовляемую продукцию по частям, называют основными средствами (или основными фондами). К основным фондам относятся здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты и приспособления, хозяйственный инвентарь, производственный инвентарь и прочее.

Различают активную и пассивную часть основных фондов. Активная часть участвует в процессе производства, а пассивная создает условия для производства.

Существует порядок оценки основных фондов (3 метода оценки):

По первоначальной стоимости. Этот метод включает:

Сумму, выплачиваемую продавцу по договору на приобретение или по подряду на изготовление;

Затраты на доставку и монтаж оборудования;

Всевозможные налоги, связанные с приобретением;

Затраты на посреднические организации.

По восстановительной стоимости (определение того, во что обходится данное оборудование сегодня). До недавнего времени переоценка производилась периодически, сегодня же предприятие производит переоценку обязательно по состоянию на 1 января;

По остаточной стоимости. Остаточная стоимость = первоначальная стоимость – износ.