Цели и задачи программы «Управление объектами недвижимости как средствами производства»

Стратегические цели

Основными направлениями работ по осуществлению программы являются:

1. Разработка и внедрение программных средств по учету и управлению средствами производства.
2. Организация сопровождения разработанных программных средств и организация интерфейса с другими программными продуктами, работающими в сопредельных областях.
3. Организация системы подготовки и повышения квалификации инженерно-технического персонала учреждений в области управления средствами производства.
4. Пропаганда достижений в области управления средствами производства, информационно-аналитическая деятельность.

Предметом автоматизации управления являются:

1. формализация проектных процедур;
2. структурирование и типизация процессов;
3. построение электронной модели здания или сооружения;
4. вариантное проектирование и выбор оптимальных методов и алгоритмов управления;

5. создание банков данных;
6. синтез составных частей в единую систему.

Рациональное распределение функций между управляющим персоналом и компьютерной техникой подразумевает, что человек выполняет творческую работу - предлагает новые варианты и анализирует полученные результаты, принимает окончательные решения, а компьютер с большой скоростью выполняет требуемые расчеты и первичный анализ проектных решений.

Для создания и внедрения автоматизированной системы необходимы следующие условия:

1. автоматизация сбора, обработки и выдачи необходимой информации;
2. совершенствование процесса управления с целью получения прибыли;
3. использование методов оптимизации и вариантного проектирования на основе современных электронных моделей зданий и сооружений;
4. создание банка данных, содержащего систематизированные сведения нормативно-справочного характера, необходимые для автоматизированного управления объектом и проектирования необходимых изменений;
5. создание и расширение банка данных комплектующих изделий и материалов;
6. подготовка специалистов в области компьютерного управления объектом;
7. увеличение творческой доли труда управленческого персонала;
8. унификация и стандартизация методов проектирования и управления объектами строительства;

9. взаимодействие подразделений управленческого персонала, проектировщиков - специалистов в области САПР и эксплуатационных служб.

Все объекты системы могут быть разделены на две категории: статические и динамические. К статическим объектам могут быть отнесены строительные конструкции здания или сооружения, наружное оборудование, внутреннее технические системы и оборудование (электрические сети, коммуникации связи, водопровод и водоотведение, отопление и вентиляция, системы удаления мусора и т.д).