Система подбора персонала.
Данный элемент формируется на основе результатов планирования потребности в персонале и установленных принципов набора кадров. При планировании потребности предприятия в кадрах рекомендуем использовать следующий подход: определить факторы, влияющие на потребность в персонале определить качественную потребность в персонале; определить количественную потребность в персонале .Набор кадров на предприятии может проводиться на основе двух основных принципов: принцип внутреннего подбора персонала, включающий создание общего и оперативного кадровых резервов, и принцип внешнего набора.
Элемент 3.
Система мотиваиии. Систему мотивации персонала организации следует формировать на основе оценки персонала и методов стимулирования труда. Эффективное управление персоналом компании, т.е. расстановка кадров в соответствии с профессиональной квалификацией, предполагает регулярную оценку уровня квалификации персонала организации. Во многих компаниях при аттестации сотрудников критериями оценки являются показатели работы за определенный период, результаты собеседований и рекомендации непосредственных руководителей. По итогам аттестации проводятся необходимые изменения в должностных положениях и системе оплаты труда сотрудников. Оценка квалификации персонала происходит по специально разработанным программам с периодичностью в среднем раз в год. Адекватная и действенная оценка персонала предусматривает максимальную прозрачность критериев, т.е. требования,предъявляемые сотрудникам, должны быть понятны им. Несмотря на кажущуюся простоту этой проблемы, ни на Западе, ни в России не разработано идеальной системы оценки персонала предприятий. Представим общий подход [ 148]к построению таких оценок (рисунок 8 ).
1
*г
методы выявления показателей
методы измерения показателей
программы сбора данных
натуральные и стоимостные измерители
сбор данных
условные измерители
обработка и ^ оформление практические методы
Для стимулирования труда автор предлагает использовать экономические, социальные , психологические методы (рисунок 9 ).
Методы <ггамулзирования труда
Эко ионические
Система оплаты труда, материальные
ппеттпгиа
-С
Создание нормальных условий труда» обеспечение соа инфраструктура.
Психологические
Адаптация новых работников, проф.
развитие, создание благоприятного климатаРисунок 9. Методы стимулирования труда.
Анализ трудовых ресурсов ЗАО МПБК "Очаково " приведен в приложении 12. Кадровая стратегия ЗАСОчаково " состоит из формирования открытой кадровой политики, используются принцип внешнего подбора кадров и экономический метод стимулирования труда. Применяемую на предприятии стратегию в области кадров представим как первую альтернативу формирования кадровой стратегии,(таблица 69). и
внутреннего
кадрового
резерва. психологического методов стимулирования труда АЗ Кадровая стратегия закрытого типа Закрытая Принцип внутреннего подбора кадров Использование экономического метода стимулирования труда. Данные, характеризующие результативность предлагаемых альтернатив кадровой стратегии приведены в таблице 70.
5снижение уровня текучести кадров 0,050 2,200 0,110 3,000 0,150 1,51 0,07
О бвнедрение новых технологий 0,062 0,250 0,016 0,330 0,020 0,26 0,16 7усиление рекламной деятельности 0,070 1,300 0,091 0,550 0,039 0,3 0,02 8выход на
экспортный
рынок 0,098 0,400 0,039 0,220 0,022 0,19 0,02 9внедрение
прогрессивного
оборудования 0.170 0,450 0,076 0,700 0,119 0,21 0,03 Юповышение
производительности
труда 0,100 1,800 0,180 2,000 0,200 3,2 0,32 Результативность каждой альтернативной стратегии 0,995 1,041 0,810 Сопоставляем результативность каждой стратегии с потребным объемом ресурсов (таблица 72 ).
Оценка усилий предприятия при реализации альтернативы. Таблица 72.
Возможности использования ресурсов Коэф-т знач-ти ресурсов от 0 до 1 Альтернатива 1 Альтернатива 2 Альтернатива 3
Оэз Уг Производственные 0,270 2,5 0,675 2,0 0,540 1,5 0,405 Кадровые 0,100 2,0 0,200 1,5 0,150 0,6 0,060 Маркетинговые 0,125 1,5 0,187 2,5 0,312 2,3 0,287 Инвестиционные 0,150 3,0 0,450 2,5 0,375 1,8 0,270 Инновационные 0,155 1,7 0,263 0,9 0,139 0,2 0,031 Финансовые 0,300 3,1 0,930 2.6 0,780 1.7 0,510 ИТОГО 2,705 1,810 1.563
Рассчитаем интегральную эффективность альтернатив кадровой стратегии ЗАО МПБК "Очаковон:
А 1 :ИО - 0,995/2,705«0,37; А2.ИО -1,041/1,180=0,88; АЗ:ИО =0,810/1,563=0,52 .
Для повышения эффективности реализации выбранной кадровой стратегии автор предлагает построение новой организационной структуры кадровой службы предприятия, учитывающей все необходимые функции по реализации смешанной кадровой стратегии (приложение 13).
Таким образом, проведенное исследование показывает, что функциональные стратегии формируются из совокупности элементов.
Так, маркетинговая стратегия состоит из систем позиционирования, ценообразования и коммуникации; инвестиционная стратегия состоит из определения видов, объектов и источников инвестиций; производственная стратегия формируется из сочетания технологических параметров, номенклатуры, годового объема выпуска товара. Инновационная стратегия включает выявление форм новшества, объекта внедрения новшества и определения уровня новизны инновации; кадровая стратегия основана на кадровой политике, системе подбора кадров и системе мотивации. Все вышеуказанные элементы рассмотрены в различном сочетании, и все альтернативы соответствующих функциональных стратегий с учетом проведенного исследования по формированию функциональных стратегий для ЗАО МПБК «Очаково» представлены в таблице 72.Таблица 72.
Функциональные стратегии пивобезалкогольного предприятия 2. 3 Стратегия сохранения объемов производственной деятельности 5,044 5,717 0,882 2 іизводственн Стратегия сокращения объемов производственной деятельности 1,310 2,8 0,467 3 2. с Стратегия увеличения объемов производственной деятельности 7,379 5,647 1,307 / 3. а Стратегия приобретения новых ОФ 1,672 2,365 0,7 1 (нвестицион) Стратегия модернизации имеющихся ОФ 2,402 4,22 0,57 3 Стратегия разработки НИОКР 2,255 3,635 0,6. 2 4. Стратегия инновации по товару 3,014 4,658 0,65 2 1 .
о
X Стратегия технологической инновации 2,660 4,616 0,57 3 5 Стратегия управленческой инновации 2,867 4,177 0,69 1 5. Открытая кадровая стратегия 0,995 2,705 0,37 3 Кадрова; Комбинированная кадровая стратегия 1,041 шо 0,88 / Закрытая кадровая стратегия 0,810 1,563 0,52 2 Этапы реализации функциональных стратегий гптвобезалкогольного предприятия рассмотрим в пункте 3.3.