1. Внутренний финансовый контроль в системе управления экономической деятельностью предприятия

Управление, представляющее самостоятельную социально-экономическую функцию, само по себе трактуется как набор функций: организация, планирование, регулирование, учет, контроль. Исходя из возможности условного деления функций управления на основные и конкретные, контроль, наряду с планированием, организацией, регулированием, по праву относится к числу основных, в силу того, что он осуществляется в каждой системе и на каждом уровне управления; позволяет выявить последствия управленческих решений, организации их выполнения.

В управлении контроль поддерживает взаимодействие разных видов деятельности в границах предприятия, как всего в целом, так и отдельных подразделений, стимулирует эффективность и результативность этой деятельности путем активного влияния на подконтрольные объекты. Необходимо отметить, что функция контроля не является вторичной по отношению к функциям планирования, организации или учета. Для эффективной реализации каждой из функций управления необходима информация, полученная в результате контроля.

Внутренний экономический контроль в системе управления экономической деятельности предприятия в свою очередь представляет систему контрольных и экспертных действий субъектов предприятия с целью содействия рациональному использованию средств, оптимизации хозяйственных процессов в предпринимательской деятельности, которая должна приносить максимальную прибыль в границах действующего законодательства и принятой учетно-экономической политики.

Предпосылками возникновения внутреннего экономического контроля, и том числе и внутреннего финансового контроля являются следующие.

Собственника капитала, менеджеры (дирекция) предприятия стремятся осуществлять внутренний контроль, начиная с момента определения стратегии бизнеса, его организации. Планы, принятая экономическая политика – это лишь общий контур того, к чему стремится предприятия. Они могут быть нарушены по разным причинам (изменение законодательства, технология, условия конкуренции, социальные ценности). Для того чтобы подготовить и отреагировать должным образом на подобное изменение, внутри предприятия (на микроуровне) необходима эффективная система оценки влияния тех или иных факторов.

Другая не менее важная предпосылка усиления роли внутреннего контроля на современном этапе развития экономики состоит в необходимости предупреждения возникновения кризисных ситуаций.