15.2. Базовые стратегии развития туристских организаций в фазе экономического кризиса

Выбор стратегий деятельности для туристских организаций, нахо- дящихся в стадии спада, характеризуется своей спецификой (рис. 15.2).

Рынки

Имеющиеся Покидаемые

С???? ??я 1.

С???? ??я 2. С????щ ?? ?ы??ч???? ???? ?????я

С???? ??я 3. С????ч????? ???? ??

С???? ??я 4. С????щ ?? ??? ????? ?ы ? ????? ???? ( ?? ?)

Рис. 15.2. Стратегии спада

Когда туристская организация уменьшает свою деятельность с точки зрения как продуктов (услуг), так и рынков, то она уменьша- ет инвестирования во все элементы комплекса маркетинга и стре- мится максимизировать прибыль или минимизировать издержки даже при уменьшении объема продаж. Это и есть стратегия «сбора урожая». Она часто используется при переходе на новую модель относительно заменяемой модели.

Если туристская организация не меняет номенклатуру произво- димых продуктов (услуг), но покидает некоторые рынки, то она проводит стратегию сокращения рЫноЧноГо присутствия. Покидают рынки по разным причинам: иногда туристская организация не вы- держивает конкуренции, возможно, изменилось законодательство, меняется профиль организации и т.п.

Иногда туристские организации остаются на традиционных

рынках, но сокращают номенклатуру поставляемых продуктов (ус- луг), т.е. проводят стратеГию сокращения номенклатурЫ продуктов (услуг). Обычно это обусловлено низкой конкурентоспособностью определенного продукта (или услуги) на конкретном рынке.

Стратегия сворачивания бизнеса заключается в прекращении по- ставок на рынок продуктов (услуг) туристской организации или продажи своего «места» на рынке другой организации.