Приложение 13 Функции кооперативного участка потребительских обществ

Оформление опорного пункта участка в магазине, включающего:'

- постановление совета

общества о создании

кооперативного участка;

- текст Закона РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РФ»;

- Законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, касающееся деятельности потребительской кооперации;

Устав потребительского общества с приложениями;

- список пайщиков

кооперативного участка,

уполномоченных, избранных от данного кооперативного участка;

- состав комиссий

кооперативного участка;

- подшивка газеты «Российская кооперация»;

- решения собраний пайщиков, уполномоченных;

-другие правовые аспекты.

Участие раз в квартал на заседаниях Совета потребительского общества, заслушивание отчетов правления об итогах работы

Сбор вступительных и паевых взносов

Организация работы комиссий кооперативного участка

Кооперативный участок - часть потребительского общества, объединяющая пайщиков, как правило, по территориальному признаку - основное звено в работе с пайщиками

Подготовка и проведение собраний пайщиков

Рассмотрение вопросов деятельности кооперативного участка и потребительского общества

Оформление в магазинах уголка пайщика, на котором размещаются законодательные и другие документы, права и обязанности пайщика, краткая характеристика деятельности кооперативного участка,

ассортиментный перечень товаров, книга заявлений, предложений покупателей и другие материалы

Кооперативный участок имеет номер, наименование, адрес, расположения

Организация библиотеки в магазине

Контроль за работой магазинов на территории участка

Изучение спроса населения, проживающего на территории участка

Выполнение наказов пайщиков

Предоставление услуг пайщикам:

- вспашка огородов;

-доставка дров, товаров;

- помощь малоимущим и т.д.

Информирование пайщиков о деятельности кооперативного участка

Отчет Совета потребительского общества

о результатах работы потребительского общества

Рассмотрение жалоб пайщиков и внесение Совету

потребительского общества предложений о принимаемых мерах

Примерный перечень вопросов для проведения интервью с работниками организации по поводу оценки ими организационной культуры

1. Ключевые стратегические ценности:

' • Какие представления лежат в основе сложившейся в организации практики

* управления? Что самое важное в этом деле? Как это проявляется в работе

компании?

2. Организационные символы:

Существуют ли какие-то специальные понятия, термины, слова, которые понятны только для членов Вашей организации?

3. «Ггрои» организации:

Люди какого типа" имеют наибольшие шансы сделать быструю карьеру в Вашей организации? Что отличает людей, добившихся наибольшего успеха в Вашей организации?

4- Правипа и традиции:

Каких правил и традиций придерживаются члены организации в работе и при проведении досуга? Какие события отмечаются в Вашей организации?

ф 5. Организационные ценности:

Что люди приветствуют? Что вызывает всеобщее осуждение или

неодобрение? Какие изменения в организации работы, в отношении к делу ф работники хотели бы видеть?

It

Примерная анкета для изучения организационной культуры

Инструкция по заполнению: для каждой из приведенных ниже характеристик отметьте цифру, отражающую сегодняшнее положение дел в организации.

1. Необходимость следовать

установленным правилам

Жесткая регламентация работы 12 34 56 78 910 Выполнение работы на свое

усмотрение

2. Ответственность

Руководство избегает делегировать 123456789 10 Руководство делает большой упор своим подчиненным дополнитель- на расширение зоны личной

ные полномочия и ответственность ответственности подчиненных

3. Стандарты

Низкие стандарты качества или пр оизводител ьно сти

4. Система стимулирования Упор на наказания и меры административного воздействия

12 34 56 78 9 10 Высокие стандарты

12 34 56 78 9 10 Основной акцент на поощрения и признание заслуг

5.

Постоянные накладки, срывы 12 34 56 78 9 10 Организация работает «как часы» сроков, неритмичность в работе ‘

б.Атмосфера теплоты и поддержки

Нормой для организации является отсутствие теплоты и поддержки

12 34 56 78 9 10 Организацию характеризуют дружественные отношения и поддержка

7. Степень доверия руководству .

Недоверие руководству со стороны 12 34 56 78 910 Члены организации доверяют

опытным и

руководителям

знающим

рядовых членов организации,

сопротивление принимаемым

решениям

8. Какие особенности организационной культуры Вашей организации, по Вашему мнению, сразу

бросаются в глаза постороннему человеку или новичку?_____________________________________________________

9. Какие установки, ценности и нормы поведения характеризуют работу и отношение к делу персонала Вашей организации?

а) способствующие эффективной работе организации_________________________________________

б) мешающие эффективной работе организации______________________________________________

10. Как руководство организации закрепляет (поощряет) желательные установки, ценности и нормы

поведения персонала, способствующие эффективной работе организации______________________________________

Приложение 16

Пример использования пословиц и поговорок для характеристики слабых мест в сложившейся организационной культуре

Приложение 17

Качественные характеристики оценки общего культурного уровня организации (По Козлову В.В. [92])