Выводы

Термины «управление», «менеджмент» и «администрирование», несмотря на некоторое различие, имеют совпадающую сущность и содержательные элементы, что позволяет рассматривать их в общем плане как равнозначащие (этого мы и будем придерживаться в дальнейшем).

Управление представляет собой многогранную деятельность с явно выраженной специализацией по отраслям, масштабам и формам реализации. Это позволяет выделить в нем достаточно целостные управленческие блоки в виде специального менеджмента и исполнителей соответствующих функций. Одним из видов специального менеджмента является антикризисное управление. Менеджер — это управляющий людьми. У антикризисного управляющего должен быть хотя бы один подчиненный. В современном менеджменте сформировались достаточно обособленные блоки — отраслевой, предметный и функциональный, каждый из которых имеет явно выраженную сущностную определенность и специализированное по формам и методам содержание. Происшедшие в нашей стране в 90-е годы XX в. коренные общественно-экономические трансформации сопровождались кризисным состоянием всей структуры хозяйства на макро- и микроуровне. Это акцентировало внимание научной мысли и практических работников на проблеме антикризисного управления. Однако антикризисное управление — это не разовое событие в жизни фирмы, а многократно повторяющееся состояние переходов. Антикризисное управление промышленной фирмой может иметь долговременный и кратковременный (эпизодический) характер. В первом случае такой менеджмент обретает черты многоплановой систематизированной деятельности по технологической реструктуризации фирмы и переводу ее в новое организационное качество. Во втором случае управление представляет собой набор радикальных действий по преодолению кризисности и может именоваться как «кризисный менеджмент».

В условиях кризиса обостряются противоречия между различными элементами экономической структуры фирмы (инвесторы, персонал, менеджеры и др.), что требует от топ-менеджмента на этом этапе наибольшего внимания к экспресс-анализу организационно-экономических и психологических процессов и оперативному осуществлению мероприятий, предупреждающих возникновение любых конфликтов. Одной из основных проблем кризисной организации является изыскание средств на осуществление стабилизационных мероприятий.

Решение этой задачи включает: а) поиск внутренних резервов за счет реструктуризации производства; б) привлечение средств из внешней среды в виде финансирования специальных программ по линии административных органов, а также путем эмиссии акций, продажи объектов, получения займов и т.п. Определяющее влияние на изменение структуры производства промышленных фирм России в последнее десятилетие оказали кардинальные изменения в системе сбыта продукции. В то же время изменение формы собственности мало отразилось на производственных процессах, технологии стимулирования персонала. В последние годы в Российской Федерации наблюдается резкое нарастание предбанкротных процессов, что является одним из симптомов неустойчивости экономики на макроуровне. Это требует от топ-менеджмента относительно устойчивых промышленных фирм ускоренного овладения арсеналом средств и навыков антикризисного управления.

Контрольные вопросы Когда в экономической литературе возник термин «менеджмент»? В чем сходство и различие терминов «управление», «менеджмент, «администрирование»? Назовите основные содержательные элементы категории «управление». Какие понятия в экономической литературе связывают со словом «менеджмент»? Прокомментируйте основные принципы специализации в современном менеджменте. Как характеризуется смена способа производства в нашей стране и как это проявляется в системе хозяйства на макро- и микроуровнях? • Что означает термин «кризисное состояние организации»? Охарактеризуйте понятия «антикризисное управление» и «антикризисный менеджмент». Охарактеризуйте антикризисный менеджмент хозяйственной организации (фирмы) в широком и узком смысле слова. Кризисный и антикризисный менеджмент (общее и особенное). Балансирование каких интересов и каких групп призван обеспечивать топ- менеджмент кризисной организации? Какими потенциальными источниками ресурсов для реабилитации располагает кризисная фирма?

<< | >>

↑

Источник: Попов, Р.А.. Антикризисное управление. 2005

Еще по теме Выводы:

- Public relations (PR) - Антикризисное управление - Банковский менеджмент - Иновационный менеджмент - Контроллинг - Корпоративное управление - Маркетинг - Менеджмент организаций - Основы менеджмента - Отраслевой менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -