1.3.6. Структура бизнеса-плана

Бизнес-план предприятия – это документ, убедительно демонстрирующий успешность вашего бизнеса и его достаточную прибыльность, привлекательную для тех, кто потенциально может его поддержать; это документ, в котором изложено краткое, точное и ясное описание его целей, задач, проведено изучение рынка и возможностей предприятия, сформулированы и обоснованы направления развития, проанализированы поставщики и покупатели, оценено качество выпускаемой продукции, оценены риски и предложены меры по их снижению, произведены расчеты денежных потоков, рассчитаны прогнозные отчетные финансовые документы, рассчитаны финансовые коэффициенты, определены и рассчитаны показатели эффективности бизнеса.

Бизнес-план банка ничем по смыслу не должен отличаться от бизнес-плана предприятия, как и любого бизнеса. До недавнего времени бизнес-план банки разрабатывали самостоятельно. Однако в 2002 году ЦБ РФ выпустил Указание № 1176-У «О бизнес-планах кредитных организаций», согласно которому бизнес-планы разрабатываются и представляются в Центральный банк не всеми банками и не каждый год.

Содержащиеся в Указании требования к содержанию бизнес-плана обеспечивают выявление приоритетных направлений развития банковского бизнеса.

Указанием № 1176-У рекомендована типовая структура бизнес-плана: Общая информация о кредитной организации:

Наименование кредитной организации

Информация о создании кредитной организации

Местонахождение кредитной организации

Уставный капитал кредитной организации

Сведения об аудиторской организации (аудиторе)

Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в процессе рассмотрения бизнес-плана. Перспективы развития бизнеса кредитной организации

Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации

Влияние экономических и правовых условий в стране и регионах присутствия на деятельность кредитной организации

Основные параметры активных и пассивных операций, ожидаемые финансовые результаты

Управление рисками кредитной организации

Оценка соблюдения обязательных нормативов и обязательных резервных требований

Состояние, возможности и ограничения развития клиентской базы

Возможности и ограничения развития сети филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений и обменных пунктов

Участие в банковских группах и банковских холдингах

3. Система управления кредитной организации

Схема и развитие системы управления кредитной организации

Система внутреннего контроля

Внутренние документы, регламентирующие осуществление банковских операций

4.

Сведения об учредителях (участниках) кредитной организации

Характер связей между учредителями (участниками)

Информация о финансовом положении и хозяйственной деятельности учредителей (участников)

5. Обеспечение деятельности кредитной организации

Материально-техническое обеспечение

Кадровая политика

6. Иные существенные показатели, которые, по мнению кредитной организации, необходимы для раскрытия основных целей бизнес-плана.

Бизнес-план должен также включать в качестве приложений:

- расчетный баланс с расшифровкой отдельных его статей,

- план доходов, расходов и прибыли с расшифровкой отдельных его статей,

- прогноз выполнения отдельных обязательных нормативов,

- прогноз выполнения обязательных резервных требований,

- допущения, принятые в бизнес-плане.

Фактически в представляемом бизнес-плане формулируется, фиксируется и обосновывается стратегия банка на ближайшие два года.

Бизнес-план банка связан с перспективой деятельности банка. Он должен охватывать все направления работ и все подразделения банка. При этом для отдельных проектов банка (открытие филиала, приобретение здания, сложных технических систем, банкоматов и пр.) разрабатываются отдельные бизнес-планы (часто в сокращенном виде) в которых рассчитывается экономическая эффективность планируемых проектов банка.