<<
>>

Два портрета одного бизнес-плана

Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги, - он нуждается в плакировании. Но как вы смогли убедиться, прочтя предыдущие глазы, для того чтобы написать бизнес-план, нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов Объем этой информации увеличивается по мерс вашего вхождения в бизнес и (или) его развития.

Поэтому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана.

Первый вид бизнес-плана официальный. Он представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам, менеджерам и акционерам предприятия, чтобы иметь общую цель. В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Второй вид бизнес-плана - повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков и консультантов. В нем сосредоточивается рабочий информационный материал.

Такой бизнес-план носит название рабочего и позволяет:

♦ понять важность официального бизнес-плана;

♦ составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;

♦ детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане;

♦ заранее распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе: внутренний, который вы контролируете в целом (персонал, материальные запасы), и внешний (изменения в экономике, новое законодательство), т.е. то, что вы не в состоянии изменять (вынуждены приспосабливаться);

♦ на основе мониторинга вести тщательный контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде.

Кроме того, рабочий бизнес-план по мере необходимости служит справочником при модернизации (корректировке) официального бизнес-плана.

Таким образом, рабочий бизнес-план-это широкое пространство, или поле деловой игры, в ходе которой тщательно продумываются правила составления официального бизнес-плана.

Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном плане, чтобы легче было делать ссылки. Информацию следует хранить так, чтобы было легко ею пользоваться: помещать в рабочие материалы закладки по основным разделам. Рабочий бизнес-план - особо конфеденциальный документ.

Рабочие материалы должны содержать сведения, которые вы не хотите включать в официальный бизнес-план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах и сумма капитала, которую вы планируете направить в бизнес.

Помня о пробелах в информации, вы их заполните, когда появится возможность полущіть больше сведений. Следует нумеровать все материалы и ставить даты на всех дополнениях к рабочему бизнес-плану.

Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану или предоставляться по запросам партнерам и членам команды разработчиков.

3.1.

<< | >>
Источник: Е.М. Попов, Г.В. Медведев, СИ. Ляпунов, СЮ. Муртазалиева. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб, пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. - М: Финансы и статистика,2003. - 432 с.: ил.. 2003

Еще по теме Два портрета одного бизнес-плана:

  1. Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных финансовых показателей бизнес-плана.
  2. 3.1. Место бизнес-плана в бизнес-проекте
  3. Два пути к доходности бизнеса
  4. ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Оформление бизнес-плана
  5. 3.3. Последовательность разработки бизнес-плана
  6. Тема 8. Структура бизнес-плана
  7. § 2.2. Порядок разработки бизнес-плана
  8. 5. Содержание бизнес - плана
  9. § 3.1. Информационное обеспечение бизнес-плана
  10. § 2.1. Цель и задачи бизнес-плана
  11. 6. Рекомендации по оформлению бизнес-плана
  12. Лекция 1. Структура бизнес-плана.
  13. 1.3.6. Структура бизнеса-плана
  14. § 2.4. Структура бизнес-плана
  15. 3. Состав, структура и объем бизнес-плана
  16. Стадии реализации бизнес-плана