Два пути к доходности бизнеса
Каждыйпроизводитель,естественно,стремитсяк увеличению прибыли, к [большей доходности, или|рентабельно- сти, своего производства.Шрибыль «зажата» между двумя переменными величинами: уровнем издержек производства и «уровнем цен ID Ю I
Рис.
5.22. Место прибыли в структуре стоимости товара(рис. 5.22). Чем выше цены и ниже издержки, [гем [более высока рентабельность производства, тем больше прибыли от него. Это значит, что нужно, как пишет Хайек, «производить "правильные"
(имеющие спрос) вещи "правильными" (наи-
более эффективными)!способами» (5-204). Отсюда и два основных пути к повышению доходности бизнеса.
1-й путь — вложениекапиталав наиболеевыгодныесфе- ры хозяйства (с благоприятным соотношениемітоварного спроса и предложения и «хорошими»|ценами). Здесь «первую скрипку» играетімаркетинг (от англ. market — рынок, marketing — реализация, сбыт) —система мер, направленных на подчинение данного производства рыночным требованиям [ивпредполагающая изучение рынка, поиск в нём своих «ниш»,|анализ [спроса и предложения, определение товарного ассортимента и ценовой политики, осуществление [эффективных связей с общественностью (или|по-анг- ломодному,|паблик рилейшнс[208]) и пр. Маркетинг призван обеспечивать гибкое реагирование бизнеса на постоянно меняющиеся запросыирынка. Отсюда и главная заповедь маркетологов: производить !то, что продаётся, а нЛгрода- вать то, что производится. I I
Однако «хорошие» цены для производителя — это цены высокие, а они — явление временное. Как здоровый пациент имеет нормальную температуру,говоритФорд,такиздоро- вый рынок должен иметь нормальные цены. Непомерно высокие цены!—Івсегдаїпризнак экономического нездоровья (45-116). Вот [почему опытные бизнесмены делают упоріна другой путь к доходности: на рационализацию производства и экономию затрат на выпуск продукции. I
Итак, 2-й путь — всемерное снижение издержек производ- ства,т.е.себестоимости продукции.Чтобыдобиватьсяэтого, надо знать структуру и виды издержек, постоянно и строго их контролировать. Последнее обеспечиваетшухгалтерский учёт (от нем. Buch — !книга + halten — держать) — важнейший инструмент рационального ведения бизнеса. «Ничто не может лучше удерживать человека в определённых границах, — подчёркивает Локк, —!чем постоянный учёт состояния своих дел путём регулярного ведения счетов» (18-178).
Что касается видов (а [соответственно и структуры) издержек, то их классифицируют по многим признакам. Так, в зависимости от того, принимают ли они форму реальных
денежных расходов Или нет, (различают издержкиВявные и неявные. С них и начнём. I I
5.5.1.
Еще по теме Два пути к доходности бизнеса:
- Два пути экономического роста:
- Два пути на Таймс-сквер
- Два портрета одного бизнес-плана
- Два системных кризиса и два способа адаптации к новым условиям. Финляндия и Россия в 1990-х гг. Необходимость реформирования
- ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Преобразование банковской дисконтной доходности в доходность в облигационном эквиваленте
- Управление доходностью Рыулированне доходной базы коммерческого банка
- Риск и доходность изменяются в одном направлении: чем выше доходность, тем, как правило, выше риск операции.
- 5. Социальная ответственность, этика бизнеса и PR: бизнес, государство и общество в современной России
- Глава 4 4.1. Сфера туристского бизнеса aaak sssn Открыть свое дело субъект туристского бизнеса может в любой сфере экономики, приносящей доход. Сфера туристского бизнеса — это область приложения усилий предпринимателя на рынке туризма, характеризующаяся особыми условиями деятельности, технологиями и способами получения ре- зультата. Туристский бизнес в разных сферах различается по форме и особенно по содержанию операций и способам их
- 2.9. Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта
- 1. ДВА ОПРЕДЕЛЕНИЯ
- Выбор долгосрочной инновационной стратегии: два подхода
- Два типа дифференциации
- 1.2. Два типа стратегий
- Ум хорошо, а два лучше
- Роль экономического анализа в разработке бизнес-плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных финансовых показателей бизнес-плана.