ОРГАНИЗАЦИОННОФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ

Ясность — вот лучшее украшение истинно глубокой мысли.

Л. Вовенарг

Организационный план реализации проекта (инвестиционной программы) разрабатывается с целью выявления и оценки состава, содержания и последовательности мероприятий по осуществлению проекта и достижения его конечной цели.

Основные этапы экономического анализа и их содержание показаны на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Основные этапы анализа и их содержание

Реализация проекта (например, развития городской территории — квартала, микрорайона, жилого района) охватывает период от принятия окончательного решения по развитию бизнеса до получения предусмотренной проектом прибыли и других конечных результатов и включает следующие этапы:

#10070; инженерные и другие изыскания;

#10070; проектирование;

-у- организация и развитие бизнеса;

-у- организация службы управления, эксплуатации и маркетинга;

#9632;О- организация производственной деятельности;

-уgt; организация финансовой деятельности.

Инженерные и другие изыскания проводятся на основе технического задания и программы. В организационном плане определяются организации-исполнители, этапы и сроки проведения изысканий, стоимость работ. На этой стадии обычно решаются вопросы правового обеспечения проекта (оформление разрешительной документации на право осуществления проекта, актов землеотвода, разрешения на строительство, других юридических документов).

Аналогичный круг вопросов входит и в задачу раздела организационного плана «Проектирование». Здесь определяется состав подрядных организаций, условия конкурсного представления заказа на проектирование, сроки, очередность и стоимость проведения работ.

В разделе организационного плана «Организация и развитие бизнеса» разрабатывается укрупненный сетевой график работ по quot;осуществлению проекта (например, строительства) и ввода объектов, инженерных сетей и сооружений, элементов благоустройства и других объектов по застраиваемой территории с учетом очередности строительства; производится ориентировочный расчет мощностей подрядных организаций, необходимых для осуществления программы в отведенные графиком сроки; определяется рациональная структура управления.

Задача этого раздела — обеспечить комплексность строительства и ввода объектов, определить оптимальный вариант осуществления застройки территории при наименьших затратах труда, времени, средств, материальных ресурсов.

Задачи раздела «Организация службы управления, эксплуатации и маркетинга» состоят в подготовке предложений по принципиальной схеме управления городским хозяйством на территории, определении видов и структуры работ по эксплуатации городского хозяйства за счет различных источников финансирования, размеров и структуры затрат на эксплуатацию объектов.

Финансирование строительства жилого района может осуществляться за счет следующих источников:

Ф бюджет города;

ф средства внебюджетного фонда города;

ф субвенции Российской Федерации на жилищное и культурно-бытовое строительство;

Ф собственные средства организаций, привлекаемых к инвестированию и строительству (средства министерств и ведомств, частных компаний);

Ф акционерный капитал;

Ф амортизационные отчисления;

Ф долгосрочный и краткосрочный кредиты банка;

Ф продажа ценных бумаг, акций и т. д.;

Ф личные средства населения;

Ф заемные средства и залоговые кредиты;

Ф ассигнования из благотворительных фондов, предоставляемых на безвозмездной основе;

Ф иностранные инвестиции в форме кредитов, участия в уставном фонде совместных предприятий.

Среди большого числа вопросов, возникающих у инвесторов при анализе бизнес-плана, специалистами выделяются наиболее характерные. В табл. 5.1, подготовленной по материалам консультативной фирмы «Эрнест и Янг», приведены некоторые из них, а также перечень необходимой подготавливаемой информации и документации.

Таблица 5.1.