ПРЕДИСЛОВИЕ

Без плана нет бизнеса. Формирование бизнес-плана является одним из предынвестиционных этапов разработки деловых про- ектов. Абсолютизация его значения и выделение в самостоятельный этап, не зависящий от других этапов разработки и реализации комплексного бизнес-проекта, характерны для сегодняшнего уровня развития экономики России и показывают, с одной стороны, недостаточный профессионализм многих наших менеджеров и предпринимателей, а с другой - неразвитость законодательной базы, неотлаженность механизмов государственного регулирования экономики.

В настоящее время в России обязательность составления бизнес-планов законодательно не закреплена. Бизнес-план является новым документом для многих российских предпринимателей. До сих пор распространено мнение о нецелесообразности разработки развернутого бизнес-плана. Многие считают, что отсутствие детализированного бизнес-плана можно компенсировать познанием глубин отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не позволит не только получать инвестиции под конкретные виды деятельности, но и квалифицированно выполнять текущую работу по ведению бизнеса.

Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным э зарубежных источниках советам и рекомендациям, столкнулись с определенными трудностями, поскольку деловое планирование в России имеет рад особенностей, которые анализируются в этой книге.

В связи с изложенным обращаем внимание читателей на следующие важные моменты, во многом отличающие предлагаемое издание от имеющихся сегодня в России.

1. В настоящее время идет процесс адаптации зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям. Это, в частности, предполагает обязательную типизацию методологии и документации, используемых в этой области бизнеса.

2. Сегодня повсеместно применяются персональные компьютеры, поэтому таблицы, схемы и расчеты, а также типовые фор-

мы представления заявок и предложений в этом издании модернизированы с учетом требования стандартизации содержательной и документационной сторон делового планирования в соответствии с международной системой программного обеспечения КОМФАР, разработанной Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

3. Разработка бизнес-проекта, его продвижение, реализация и оценка коммерческой эффективности рассматриваются авторами с позиций различных участников инвестиционного процесса: собственников финансовых средств, заемщиков и заимодавцев. Основным критерием оценки любого шага на пути разработки инвестиционного бизнес-проекта являются обязательность возврата вложенных средств и получение маржи (чистого дохода) не ниже среднеотраслевого уровня:

4. Расширение границ делового планирования. Дело в том, что задача разработки бюнес-проекта усложняется по мере совершенствования технологии производства товаров и оказания услуг в силу улучшения информированности потребителей о рынках, где предлагаются эти товары и услуги. Кроме того, названная задача усложняется тем, что в принятии решения о приобретении товара (результатов бизнес-проекта) принимает участие все большее число людей, т.е. предполагается активное взаимодействие структурных подразделении и работающих в них специалистов разных уровней как в продающей, так и в покупающей организации.

Принимая во внимание гиперконкуренцию, царящую сегодня в мире бизнеса, нельзя не признать, что особое значение для решения проблемы реализации результатов бизнес-проекта приобретают непосредственный контакт с потребителем, осведомленность о его потребностях и взглядах. Для информирования потребителей служат механизм и система продвижения товара на рынок, а не только реклама, как это зачастую представляют себе многие российские бизнесмены.

На Западе существует система методов и инструментов продвижения товаров на рынок, которая постоянно совершенствуется и становится все сложнее и дороже.

Технический прогресс коренным образом изменяет и спрос, и предложение. На Западе огромные вклады капитала в НИОКР порождают множестве отраслей, основанных на новых техио-

логиях, что приводит к устареванию других отраслей. Наряду с этим все более полное удовлетворение потребностей и рост доходов населения меняют характер потребительского спроса. Темпы роста производства и потребности населения снижаются из- за насыщения спроса. Многие новые отрасли обслуживают богатого потребителя, производя высококачественные дорогостоящие товары и предметы роскоши; развивается индустрия досуга, например туризм. Это приводит к необходимости вкладывать большие капиталы и их межотраслевому переливу.

Составляющие методологии делового планирования как непрерывного процесса развития организации прослеживаются при сопоставлении трех взаимосвязанных жизненных циклов: жизненного цикла организации - инициатора бизнес-идеи, жизненного цикла нового продукта или услуги и жизненного цикла проекта, реализация которого позволяет получать новый продукт. Такое сопоставление позволяет выявить и разграничить особенности, а также установить взаимосвязи между общим управлением организацией (собственником бизнес-проекта), управлением проектом (изменениями в организации) и техническим управлением (управлением технологическими процессами).

Итак, мы можем сделать следующий вывод: наиболее короток жизненный цикл бизнес-проекта, являющегося частью жизненного цикла нового продукта, который в свою очередь входит в жизненный цикл деловой активности организации - инициатора бизнес-идеи. Бизнес-проект в рамках действующей организации-инициатора завершается передачей конечных результатов работы команды проекта заказчику для эксплуатации.

Выполнение работ в рамках бизнес-проекта базируется на методологии управления проектами, которая тесно связана с общей методологией делового планирования. Принципиальным отличием делового планирования в современных условиях от планирования в прежних условиях является разработка бизнес-плана, адекватного реальному жизненному окружению и обеспечивающего развитие организации, а не освоение выделенных капита- ловложеішй, что ранее означало способность своевременно истратить средства в запланированном объеме.

После завершения проекта главная задача инициатора бизнес-идеи - зарабатывание средств от ее воплощения на практике. Это прежде всего означает необходимость рационального планирования и расходования средств на осуществление проекта, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно,

і

проект как способ внедрения нововведений в организации реализован, а деловое планирование продолжается. Оно должно быть направлено на получение максимального эффекта от использования средств, вложенных в претворение в жизнь данной бизнес-идеи, и формулирование новых идей, обеспечивая желаемый уровень деловой активности организации и ее развитие на основе портфеля проектов.

Инвестиционное проектирование представляет собой задачу, решение которой требует привлечения различных специалистов: в области маркетингового анализа, менеджмента, инжиниринга, финансового анализа и планирования. Следовательно, предполагаемые читатели этой книги - студенты вузоа и слушатели школ бизнеса, рыночные и финансовые аналитики, менеджеры и другие специалисты предприятий, При таком широком круге возможных читателей каждой из предложенных тем уделено в книге лишь столько внимания, сколько необходимо для освоения методологии подготовки и успешной реализации бизнес-проекта, разработанного по продукту или организации в целом. Каждая из затронутых в этом издании тем могла бы стать предметом отдельной публикации.

Задача авторов усложнилась, во-первых, из-за новизны для России подхода к разрабатываемой проблеме, во-вторых, из-за невозможности перенести на отечественную почву неадаптированным опыт зарубежных стран с развитой рыночной экономикой.

В силу масштабности рассматриваемой проблемы авторы не смогли с одинаковой глубиной и степенью детализации осветить все аспекты цикла делового планирования. Надеемся, что авторы продолжат работу и мы увидим последующие издания этой книги, в которых получат развитие наиболее актуальные вопросы теории и практики делового планирования.

Данное учебное пособие, безусловно, поможет читателю в освоении новой для современной России отрасли знаний, связанной с деловым планированием и инвестиционной деятельностью В условиях рыночной ЭКОНОМИКИ.

Член-корреспондент РАН, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой мировой экономики Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова

Р.И. Хасбулатов