ПРОВЕДЕНИЕ SWOT АНАЛИЗА И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Для того чтобы правильно выбрать стратегию развития кредитного кооператива относительно: а) дифференцированного или не дифференцированного подхода к типу клиентуры (сегменту рынка); б) объемов, срочности и процентных ставок по предлагаемым займам (позиционирование продукции услуг на рынке); в) принципов управления активными и пассивными операциями, необходимо произвести SWOT анализ кредитного кооператива с точки зрения сильных (слабых) сторон деятельности СПКК, а также возможностей и угроз.
SWOT анализ
| Сильные / слабые стропы - внутренняя среда кооператива | |
| РЫНОК ПОТРЕБИТЕЛЯ | КАДРЫ |
| Развитие финансовых продуктов и услуг (кредиты, сбережения, услуги) структура пайщиков. Возможность привлечения новых членов | Профессиональная подготовка и опыт работы Достаточность |
| ФИНАНСЫ | МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ |
| Структура активов Структура пассивов. Возможность увеличения пассивов | Наличие необходимых ресурсов и оргтехники Программное обеспечение |
| Возможности /угрозы — внешняя среда кооператива | |
| ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ В ОБЩЕСТВЕ | ЗАКОНОДАТЕЛЬТСВО И ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА |
| Инфляция Структурные сдвиги в экономике Экономическое развитие региона | Законы Налоговая политика Политика ЦБ |
| ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК | ФОРС-МАЖОРНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА |
| Спрос Предложение Конкуренты | Стихийные бедствия Погодные условия Экономический кризис |
Проведение SWOT анализа, результатом которого будет окончательный выбор стратегии развития кооператива, должно сопровождаться разработкой мероприятий по минимизации слабых сторон и нейтрализации угроз.
Разработка таких мероприятий будет свидетельствовать о профессионализме и гибкости менеджмента СПКК.Выбор стратегии осуществляется по следующим основным направлениям:
ограничение территории деятельности кооператива;
выбор целевых сегментов по потребителям (дифференцированное или не дифференцированное сосредоточение);
выбор диапазона предлагаемых финансовых продуктов - услуг (сохранение сбережений, предоставление займов, оказание услуг пайщикам по взаиморасчетам с третьими лицами, оказание консультационных, информационных и других услуг пайщикам);
разработка концептуальных положений управления спросом через изменение процентных ставок;
разработка концептуальных положений управления активными и пассивными операциями.
Локализация деятельности кредитного кооператива — важная задача при выборе стратегии создания и развития кредитного кооператива. Район деятельности кредитного кооператива должен быть локализирован таким образом, чтобы каждый заемщик был известен кредитному менеджеру и правлению.
Чем шире объем деятельности, тем больше объем кредитного оборота и тем дешевле на каждый рубль кредита накладные расходы. Но по мере расширения границ деятельности СПКК отделяется от своих заемщиков и в силу ослабления связи увеличивается доля невозвращенных ссуд и расходов по принудительному взысканию. Необходимо определить оптимальный район, где сумма накладных расходов и сумма нормальных неплатежей была бы минимальной.
Влияние радиуса обслуживания на возвратность займов (по материалам исследований А. В. Чаянова)* представлено на графике (рис. 13). Кривая СД указывает на возрастание убытков от просрочек и неуплат, падающих на один рубль, ссужаемый кооперативом по мере увеличения радиуса обслуживания. Кривая АВ показывает сумму накладных расходов.
Чем гуще населено место, где расположёно товарищество, тем больше развит в местных хозяйствах денежный и кредитный оборот, тем скорее падают накладные расходы по мере увеличения района деятельности товарищества и тем, следовательно, меньше становится и оптимальный радиус.
