2.2.3. Организация финансовой работы коммерческих предприятий

В рыночных условиях правильная организация финансовой работы на предприятии требует своевременно выполнять обязательства перед бюджетами, собственными работниками, другими хозяйствующими субъектами, кредитной системой, а также эффективного управления финансами - менеджмента.

Финансовая работа на предприятии, как правило, выделяется в самостоятельную службу, ее размеры определяются масштабами деятельности и отраслевыми особенностями. Так, на крупных предприятиях, в холдингах создаются финансовые дирекции либо финансовые отделы как самостоятельные структурные подразделения. Обычно финансовый директор крупного предприятия имеет в подчинении несколько функциональных финансовых структур: управления денежными потоками, финансового планирования, привлечения заемных средств, инвестирования, управления рисками и страхования.

На средних предприятиях финансовая работа концентрируется в финансовом отделе либо возлагается на специалиста в области управления финансами – финансового менеджера.

Функциональные структуры управления финансовой деятельностью на малых предприятиях, как правило, не создаются. В связи с незначительным объемом финансовой работы обязанности ее исполнения возлагаются обычно на владельца предприятия.

Вне зависимости от масштабов деятельности, особенностей управления финансами на предприятии такая работа имеет три направления: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа. В ее ходе решаются следующие основные задачи:

- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами для восполнения производства и социального развития;

- решение задач по увеличению прибыли и росту рентабельности;

- обеспечение выполнения собственных обязательств перед бюджетами, работниками предприятия, поставщиками;

- определение путей эффективного использования имущества, основных фондов и оборотных средств;

- управление инвестиционной деятельностью.

Финансовое управление помогает предприятию выжить в условиях конкурентной борьбы, обеспечить устойчивое финансовое положение.

Оперативная работа финансовой службы призвана обеспечить получение средств за отгруженную продукцию, выполнение работы и предоставленные услуги: проконтролировать процесс выпуска и отгрузки продукции, своевременное выставление счетов-фактур покупателям, а также выбор форм расчетов, обеспечивающих надежность уплаты.

Контрольно-аналитическая работа финансовой службы на предприятии – одно из важнейших направлений деятельности. Систематический оперативный контроль за принятыми управленческими решениями – способ достичь запланированных результатов, сделать работу эффективной.

Работа финансовой службы на предприятии важна, благодаря слаженной работе предприятие выдерживает конкуренцию на рынке и достигает основной поставленной цели – получение прибыли.