1.7. Менеджері! та їх роль в організації. Десять полей керівника за Мінибєргом
Визначенню ролі менеджерів у організації приділяють значну увагу.
Згідно з дослідженнями американських учених керівники нижнього рівня виконують за день у середньому 583 операції різного характеру.
Другий видатний вчений Мінцберг виділив одну спільну рису керівної роботи — роль керівника. Роль керівника, за його визначенням, — це набір визначених правил поведінки, які відповідають конкретній установі чи посаді. Так само, як герої п'єси мають свої ролі, які примушують їх поводитися відповідно, менеджери займають різні керівні посади і від цього залежить їхня службова поведінка. «Окрема особа може впливати на характер виконання ролі, але не на ЇЇ зміст. Як актори менеджери грають заздалегідь визначені ролі, хоча як особистості можуть давати власне трактування цих ролей» [68]. Мінцберг виділив десять ролей, які, на його думку, виконують керівники в різні періоди діяльності.
За його класифікацією ці ролі можна звести до трьох великих категорій: ролі міжособистісного спілкування, інформаційні ролі, ролі з прийняття рішень (табл. 1.1).
>>>19>>>
Таблиця 1.1. Десять ролей керівника за визначенням Міицберга
| Роль | Опис ролі | Характер діяльності згідно з роллю |
| Ролі міжособистісного спілкування | ||
| Головний керівник | Символічний голова, до обов'язків якого належить використання звичайних обов'язків правового та соціального характеру | Церемоніал дії, викликаний соціальним станом, клопотання |
| Лідер | Відповідальний за мотивацію і активізацію підлеглих, набір та підготовку кадрів | Фактично всі управлінські дії за участю підлеглих |
| Ланка зв'язку | Забезпечує роботу з налагодження контактів і джерел інформації | Робота із зовнішніми організаціями (переписка, участь у нарадах за межами організації) |
| Інформаційні ролі | ||
| Приймач інформації | Це підрозділ пошуку зовнішньої та внутрішньої інформації, її поширення | Обробка пошти, участь у засіданнях, пов'язаних з отриманням інформації |
| Поширювач інформації | Передає інформацію, отриману із зовнішніх джерел, тлумачить інформацію для формування поглядів організації | Вербальні контакти, передача інформації підлеглим, дипломатія через слово |
| Представник | Представляє організацію в зовнішньому середовищі з питань політики, експерт з питань галузі | Участь у засіданнях, звертання через пошту, передача інформації в зовнішнє середовище |
19
>>>20>>>
Продовження табл. 1.1
| Ролі, пов'язані з прийняттям рішень | ||
| Підприємець | Вишукує можливості всередині самої організації та за її межами, керує проектами | Участь у засіданнях, розробка стратегії |
| Особа, що ліквідує недоліки | Відповідає за дії організації, якщо остання постає перед важливим і раптовим порушенням | Обміркування стратегії, проблем і поточних питань |
| Розподілювач ресурсів | Відповідає за ресурси, прийняття значних рішень | Складання бюджету, керування кадрами |
| Особа, що веде переговори | Відповідальний на важливих переговорах | Ведення переговорів |
Еще по теме 1.7. Менеджері! та їх роль в організації. Десять полей керівника за Мінибєргом:
- 8.10. Особливості провадження санації боржника його керівником
- 1.3. Поняття організації. Формальні та неформальні організації
- 2.2. Місія організації. Визначення цілей організації
- Десять просьб в неделю
- Десять трудных уроков использования компьютеров в школе.
- Десять заповедей маркетинга
- 26. Товарна форма організації суспільного виробництва. Причини виникнення товарного виробництва, його суть, ознаки, роль у розвитку суспільства.
- Десять точек административного роста стали пятнами на репутации
- Десять важнейших тенденций десятилетия
- Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ,2000. - 460 с., іл., 2000
- Зв'язки в організації та координація.
- 4.5. Елемент проектування організації
- 2. Традиційна і логістична концепція організації виробництва
- ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА ДО РЕКОМЕНДАЦІЇ 8 (НЕПРИБУТКОВІ ОРГАНІЗАЦІЇ)
- 4.4. Чинники, які впливають на проектування організації
- 4.4.2. Сучасні погляди на моделі організації