6.8 Учет логистических издержек

Одна из основных задач логистики — управление затратами по доведению материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Однако управлять затратами возможно лишь в том случае, если их можно точно измерять.

Традиционные методы учета зачастую не обеспечивают возможности идентификации всей цепочки затрат, связанных с тем или иным процессом. Основная причина заключается в том, что калькуляция расходов осуществляется по отдельным функциональным областям, тогда как материальные потоки проходят "сквозь" организацию, взаимодействуя с множеством подразделений.

Традиционные методы учета объединяют издержки в крупные агрегаты, что не позволяет провести детальный анализ различных по происхождению затрат, учесть все последствия принятых управленческих решений, а также их воздействие на корпоративную организацию. В результате решения, принятые в одной функциональной области, приводят к непредвиденным результатам в других, смежных с ней.

Традиционные методы учета направлены на определение затрат по функциональным областям (по вертикалям), не позволяет выделить затраты, возникающие в ходе осуществления сквозного процесса продвижения МП (бизнес-процесса). Известно только во что обходится реализация той или иной функции.

Учет издержек по бизнес процессам (по горизонтали) дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента (приоритетная задача логистики), какова доля в них каждого подразделения. Суммируя все расходы по горизонтали, можно определить затраты, связанные с отдельным процессом.

Практическое применение учета издержек по бизнес-процессам предполагает:

- выявление всех вовлеченных в бизнес-процесс подразделений

- определение изменения затрат, вызванных отказом от данного бизнес-процесса, т.к. должны быть определены расходы, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будет изготовлен и доведен до клиента.