3.4. Место и значение контроллинга в системе управления предприятием
В жестких условиях, в которых оказалось сейчас преобладающее число украинских угольных предприятий, все чаще выступают на первый план задачи обеспечения выживаемости и предотвращения кризисной ситуации.
Контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и оперативного (тактического) управления. Общую схему реализации концепции контроллинга можно представить следующими этапами: 1.Обоснованное определение стратегических и текущих целей развития предприятия с учетом всех внешних и внутренних условий функционирования. 2.
Определение реальных целей функционирования предприятия путем установления конечных количественных показателей деятельности. 3.
Разработка «следящей» системы координации и контроля за процессом достижения конечных результатов с выявлением причин и виновников возможных отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных.
4. Проведение анализа полученных отклонений путем установления взаимосвязи между подконтрольными и конечными показателями для принятия управленческих решений по контруправлению или внесению поправок в стратегию предприятия до возникновения оперативных недостатков.
Таким образом, можно сказать, что контроллинг - это система контроля за достижением конечных результатов деятельности предприятия.
Система контроля включает в себя: входной контроль, текущий и заключительный.
Основной своевременного контроля является достоверная информация о выполнении различных видов работ, состояние ресурсов и т.д.
Вопросы к самоконтролю: 1.
Необходимость стратегического управления предприятием в современных условиях хозяйствования. 2.
Что означает стратегия в широком смысле? 3.
Охарактеризуйте стратегию как процесс. 4.
В чем состоит стратегия как цель? 5.
Проанализируйте взаимосвязь задач предприятия применительно к внутренней и внешней среде при реализации его стратегии. 6.
Какие виды стратегий предприятия можно назвать в соответствии с основными видами хозяйственной деятельности? 7.
Охарактеризуйте основные виды производственных стратегий. 8.
Проанализируйте основные виды стратегий конкуренции. 9.
Охарактеризуйте основные виды стратегий маркетинга. 10.
Назовите основные виды стратегий сбыта. 11.
Функции стратегического управления предприятием. 12.
Значение стратегического контроллинга для эффективного управления предприятием. 13.
Характеристика основных подконтрольных показателей стратегического контроллинга. 14.
Значение оперативного (тактического) контроллинга для эффективного управления предприятием. 15.
Характеристика основных подконтрольных показателей оперативного контроллинга.