5.3. Матрица "цели—средства"
Таблица 5.2.2
Распространенность трудовых ценностей среди работающего населения России и 32 других стран* Ценности
Частота выбора, %
Ранг
в России, N = 1350 человек
в 32 странах, N = 27 088 человек
в России, N = 1350 человек
в 32 странах, N = 27 088 человек
Хороший заработок
85
77
1
1
Хорошие товарищи по работе
74
71
2
2
Интересная работа
68
61
3
3
Соответствие работы способностям
57
58
4
5
Удобное время работы
49
48
5
8
Полезность для общества
48
44
5
11
Большой отпуск
46
29
5
15
Надежное место работы
40
60
8,5
4
Работа, уважаемая широким кругом людей
39
40
8,5
4
Возможность инициативы
30
50
12
7
Возможность чегото достичь
Л
28
56
12
6
Возможность общения с людьми
27
46
12
9,5
Ответственная работа
21
45
13,5
9,5
Отсутствие чрезмерного давления
20
34
13,5
14
Возможность продвижения
17
37
15
13
Не включен Московский район.
Источник: Магун. С. 52.Глава 5. Мотивация
5.4. Теории мотивации
114
115
ниє наилучших целей при помощи наилучших средств" [Хатчесон. С. 98].
В общем случае деятельность людей (см. разд. 2.2) направлена на достижение следующих основных целей: 1) материальные блага; 2) власть и слава; 3) знания и творчество; 4) духовное совершенствование.
Целевая ориентация индивидуальна. Она может изменяться по периодам жизни человека и под влиянием внешних факторов. В детстве и юности, как правило, основными являются материальные интересы, в зрелые годы у многих людей превалирует стремление к творчеству; на заключительном этапе жизненного пути естественно стремление к духовному совершенствованию.
Из этого правила (как и из любого другого) имеются исключения.
Одни люди с юных лет готовы уйти из мирской суеты в монастырь; другие и в самом преклонном возрасте пытаются "взять от жизни все".При всем многообразии мнений о смысле жизни и целях деятельности человека все скольконибудь авторитетные авторы едины в том, что материальные блага должны быть не целью, а условием, предпосылкой, средством для развития творческих способностей и духовного совершенствования. В терминах оптимального программирования такая позиция означает, что материальные блага относятся к системе ограничений, а целевая функция выражает стремление к творчеству и духовному совершенствованию.
Понятие "средства достижений целей" обычно выражает либо объемы ресурсов, необходимых для соответствующих действий, либо способы достижения целей. Если исходить из второго аспекта, то средства достижения целей человеческой деятельности можно разделить на три группы:
1) любые, в том числе криминальные;
2) только законные (в рамках юридических норм);
3) соответствующие нормам религиозной морали.
Взаимосвязь приведенных характеристик может быть представлена матрицей, элементы которой определяют доли (проценты) населения, страны или персонала предприятия, соответствующие данному сочетанию "цель—средство". Пример такой матрицы для условий современной России приведен ниже в табл. 5.2.3. Изза ограниченности статистических данных в группу целей "материальные блага" включено также стремление к славе и власти.
Сумма значений элементов первого столбца определена, исходя из официальных данных, согласно которым "крими
Таблица 5.2.3
Ориентировочные значения матрицы "цели—средства" для России 90х годов Цели
Средства
Любые, в том числе криминальные
Только законные
Соответствующие нормам религиозной морали
Материальные блага для индивидуума и семьи
25
45
5
Знания и творчество
5
5
5
Духовное совершенствование
0
5
5
нальный слой" в России составляет 15% населения [Овчинский. С. 617]. Поскольку реальное число преступлений не менее чем в 2 раза больше официальной статистики [Смелзер. С. 210], величину рассматриваемой суммы элементов матрицы можно принять равной 30%. Оценки в 5% приняты как минимальные. Исходя из этого определена величина элемента, соответствующего первой строке и второму столбцу (45).
Для обоснованного управления социальными процессами необходима более подробная классификация целей и средств и соответствующая статистическая информация. Для каждого предприятия матрица "цели—средства" была бы весьма полезным инструментом системы управления персоналом