3. Управление товарно-материальными запасами
Материально-производственные запасы – это материальные активы, которые предназначены для производства и продажи в течение обычного делового цикла. Они включают в себя:
· Сырье и материалы;
· Готовая продукция
· Незавершенное производство.
Основные вопросы, решаемые в процессе управления запасами:
1. Разрешение компромисса между объемом товарных запасов и уровнем обслуживания клиентов.
2. Оптимизация объема закупок партии товара.
3. Внедрение системы учета и контроля запасов, которая работает в режиме реального времени и реальной ценности.
4. Выбор системы учета запасов, наиболее подходящей для предприятия (LIFO, FIFO).
5. Непрерывная оценка реальной стоимости запасов на складе
6. Избавление от устаревшего товара на складах путем продажи с большими скидками или простого списания
7. Контроль издержек, связанных с товарными запасами;
8. Оптимизация объемов запасных деталей к производственному оборудованию
9. Анализ возможности внедрения современных управленческих приемов регулирования запасов;
10. Оптимизация ассортимента продукции с точки зрения сокращений объема запасов.
Оценка по методу ФИФО основана на допущении, что запасы используются в той же последовательности, в какой они закупаются предприятием, т.е. запасы, которые первыми поступают производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок. Следствием применения этого метода является то, что остатки запасов на конец периода оцениваются практически по их фактической себестоимости, а себестоимость реализованной продукции оценивается по стоимости наиболее ранних закупок.
Сущность ЛИФО заключается в том, что поступление запасов в производство оценивается по себестоимости последних по времени закупок, себестоимость запасов на конец периода определяется исходя из себестоимости наиболее ранних закупок. Метод ЛИФО обеспечивает увязку текущих доходов и расходов и позволяет сгладить влияние инфляции.
Метод ЛИФО занижает прибыль, получаемую предприятию, и обеспечивает уменьшение налоговых платежей.Запасы имеют тенденцию к росту. Но этот рост может быть оправдан только адекватным ростом объема продаж так, чтобы оборачиваемость запасов не снижалась. В идеальном для финансиста смысле объем товаров на складе должен быть равен нулю. Однако, такое невозможно, в том числе с точки деловой репутации фирмы.
Целью управления производственными запасами является разработка политики, с помощью которой можно достигнуть оптимальных капиталовложений в товарно-материальные запасы и минимизировать издержки, связанные с хранением и эксплуатацией.
В теории управления запасами разработаны специальные модели для определения объема одной партии заказа и частоты заказов. Управление запасами предполагает нахождение такой величины закупаемой партии, а тем самым определяется количество закупаемых партий, при которых сумма издержек по складированию и обслуживанию закупок окажется минимальной.
Расчет оптимальной величины закупаемой партии ведется по формуле:
m - годовой объем закупаемых товаров в натуральных единицах;
O - издержки по обслуживанию закупок в расчете на одну партию;
k - цена франко-склад покупателя за ед.;
r - издержки на складирование в процентах от стоимости среднегодового запаса данных товаров;
0 - оптимальная величина закупочной партии.