Стратегические хозяйственные зоны

Стратегическая хозяйственная зона (СХЗ) представляет собой часть внешнего окружения (рынок или его сегмент), куда фирма имеет (желает получить) выход. Выделение СХЗ предполагает учет: дислокации, нужд и интересов потенциальных потребителей, их покупательной способности; фазы жизненного цикла товара (услуги, технологии); возможности роста спроса на них; потенциальных темпов увеличения производства; перспектив снижения издержек, прибыльности; требуемого уровня конкурентоспособности и конкурентных преимуществ; ожидаемой остроты конкуренции.

Поскольку крупные фирмы осуществляют множество самостоятельных видов бизнеса, они могут иметь несколько десятков, а то и сотен СХЗ (соответственно и стратегий).

Поэтому возникает проблема формирования оптимального набора таких зон с учетом взаимодействия краткосрочных (прибыль) и долгосрочных (рост, завоевание конкурентных позиций и др.) ориентиров развития. Достигается это путем балансировки жизненных циклов СХЗ.

Предпочтительный вариант набора СХЗ выбирается так, чтобы, с одной стороны, все «технологические яйца» фирмы не оказались в одной корзине, а с другой - обеспечивался оптимальный уровень диверсификации.

В дальнейшем на основе анализа перспектив спроса, рентабельности, производственного и кадрового потенциала зоны разрабатываются модели поведения в ней тех или иных подразделений фирмы (от цехов до отделений), желательная номенклатура продукции и услуг.

Успех стратегии фирмы в СХЗ определяется такими обстоятельствами, как ее активность, степень открытости организации, характер будущих изменений.

Изменения могут быть разовыми и повторяющимися, в том числе циклично; полностью или частично предсказуемыми или неожиданными; медленными или стремительными; нарастающими или ослабевающими.

Активность характеризуется степенью агрессивности стратегии, кардинальности изменений, которые фирма вносит в технологию, продукцию, рыночную политику и т.

Сочетание стратегической активности и открытости определяет стратегическую позицию фирмы и направленность ее действий.

Вопросы и задания Вспомните, что означают следующие термины: стратегия, приоритеты распределения ресурсов, стратегическая задача, портфельный анализ, портфельное планирование, стратегическая хозяйственная зона. Перечислите элементы, из которых состоит стратегия, и покажите их взаимосвязь. Назовите факторы, которые влияют на выработку стратегии, и попытайтесь их ранжировать применительно к различным видам коммерческих и некоммерческих организаций. Попробуйте свести в общую таблицу все виды стратегий, описанные в главе. Объясните, что собой представляют портфельные матрицы. Попытайтесь осуществить диагностику и предложить стратегию деятельности своего учебного заведения на основе методов SWOT-анализа. Расскажите о кривой жизненного цикла и подумайте, применима ли она к такому продукту, как знания. Выберите наиболее подходящее объяснение смысла стратегической хозяйственной зоны (территория, на которой действует отделение фирмы; регион, в котором фирма имеет свои интересы; часть рынка, где фирма хочет закрепиться; место, где располагаются высшие органы управления фирмой).