Введение

Особенности системы принятия решений на предприятии играют определяющую роль в ряду обстоятельств и факторов, от которых зависят финансово-экономическое состояние и эффективность деятельности предприятий, но, как показывает Дж.

Реальный механизм процесса принятия решений на предприятии имеет довольно сложную структуру [4, 5]. В число органов, осуществляющих принятие решений на предприятии, имеющем организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью (а к такой форме относится подавляющее большинство отечественных промышленных предприятий), в соответствии с Гражданским кодексом РФ входят: а) общее собрание участников; б) совет директоров (если число участников более 50); в) правление (коллективный исполнительный орган); г) генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Полномочия принятия решений в зависимости от характера решения должны распределяться между этими органами. Однако на практике, как показывают исследования [4, 6], основная масса стратегических решений^[232] принимается в рамках некоторого коллегиального органа, совпадающего с правлением или составленного из лиц, представляющих интересы тех или иных групп, заинтересованных в деятельности предприятия (stakeholders). Особенностью управления российскими корпорациями в отличие от управления корпорациями большинства развитых стран является то, что совет директоров (наблюдательный совет) лишь в редких случаях играет реальную роль в принятии решений [6, 8-10]. Обычно такая группа существует в неформальном виде или в виде, определенном внутрикорпоративными нормативными актами (в работе «Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя» [5]) такая группа представлена как функционально-управленческая конфигурация, ФУКО).

Кроме решений стратегического характера на предприятиях существуют устойчивые группы лиц, формирующих различного рода частные решения (технического, технико-экономического характера и др.). Каждая группа имеет индивидуальные особенности, отражающие специфику согласования мнений отдельных участников, а каждый участник - свои собственные (а также представляемые им) интересы и индивидуальный «вес» или «переговорную силу» в структуре принятия решений. Между участниками процесса согласования приоритетов могут возникать как кратко-, так и долгосрочные конкурентные отношения, в определенной степени аналогичные отношениям между участниками рыночных процессов. В итоге принятие решений превращается в процесс согласования интересов на основе соотношения «сил» всех участников принятия решения и выработки агрегированных (обобщенных) приоритетов.

В настоящей статье, представляющей собой развитие работы [11], исследуются возможности обобщенного моделирования этого процесса в виде отображения, выражающего конечный результат процесса согласования приоритетов из некоторого фиксированного множества в зависимости от начального распределения этих приоритетов по участникам системы принятия решений. Предлагается рассматривать эту зависимость в виде аналога производственного отображения, или, иными словами, векторнозначной производственной функции (выражающей зависимость результатов производства от его факторов), подобно которой эта зависимость выражается как параметризованная функция. Ее вид и значения параметров индивидуальны для механизма принятия решений на каждом конкретном предприятии.

В работе исследуются условия, которым должна удовлетворять такая функция, и дается описание ее параметрического вида. В частности, показывается, что если число направлений, приоритеты в отношении которых должны быть согласованы между участниками системы принятия решений в рамках данного механизма, больше двух, то единственной функцией, выражающей результат агрегирования относительных приоритетов участников по каждой паре направлений, является линейно однородная мультипликативно-степенная функция от относительных приоритетов каждого из участников.

2.