3.12, Определение основных направлений формиропаштя стратегииуправлении материальными, сырьевыми и трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия.

Рыночная экономика выдвигает соответствующие требования к системе

управления предприятием и они в равной степени относятся к предприятиям и

машиностроительного профиля. При этом особую роль в обеспечении

конкурентоспособности организаций играет распространяющаяся все шире

система стратегического менеджмента [39].

позволяет предприятию повысить эффективность управления, заложить основы

стабильного развития бизнеса и, предусмотрев возможные негативные

воздействия внешней среды, разработать меры противодействия. Важен

стратегический подход для предприятий машиностроения, расположенных в

регионах топливодобывающей направленности (например, ООО "Нефтекамский

машзавод").

При реализации стратегического управления, предприятие опирается, прежде всего, на свои возможности ресурсного обеспечения. Именно через управление ресурсами и осуществляется разрабатываемая стратегия. На этапах формирования стратегических планов необходимы соответствующие методики

по учету ресурсов и порядку их использования.

При внедрении разрабатываемой системы руководители предприятий сталкиваются с рядом трудностей. Одной из существенных трудностей, с которой сталкиваются руководители при реализации стратегии, является многофакторность воздействий, испытываемых предприятием в рыночной экономике. Существующий набор базовых стратегий [40,41], незначительно изменяемый предприятиями для применения на конкретном объекте, требует мощной информационной базы, без которой невозможно принять

по

управленческие решения. В соответствии с результатами проведенных исследований на ряде машиностроительных предприятий с использованием метода коллективной экспертизы можно выделить три основные стратегии; экономия нд издержках, д«$