Выводы по главе 3
1. Определены основные требования, предъявляемые к текущему планированию деятельности машиностроительных предприятий, исходя из стратегии развитая предприятия и получения желаемых параметров.
При этом разработанная матрица стратегических альтернатив позволяет выбрать экономически целесообразное в настоящее время направление развития - рост, стабилизацию или выживание, В основу стратегии положены базовые стратегии внешнеэкономической деятельности, маркетинга, финансовой ипроизводственной стратегии, а также стратегии социального развития
предприятия,
2. В рамках системы стратегического планирования развития промышленных предприятий разработан алгоритм выбора наиболее эффективных вложений капитала в производственную сферу
машиностроительного предприятия.
- 3, Предложены принципы анализа различных видов ресурсов (производственных, материальных, финансовых, трудовых и пр.) и оптимизации
их использования.
4. Показана главенствующая роль стоимостного анализа деятельности
машиностроительного предприятия, позволяющая погашать совокупный долг
предприятия перед бюджетом за счет увеличения объема продаж.
5. Разработанная дивизиональная структура машиностроительного
предприятия позволяет аккумулировать денежные ресурсы, получаемые от
самостоятельных подразделений в виде внутрикорпоративных налогов, для уплаты государственных налогов в бюджеты всех уровней, содержанке общих служб компании, обеспечения жизнедеятельности самой Администрации и осуществления программ развития предприятия.
6. Определены требования к организации производства при формировании стратегии развития машиностроительных предприятий, способствующей продвижению их продукции на рынке. Показано, что наиболее существенными направлениями стратегии являются - снижение себестоимости
и дифференциации продукции, сегментирование рынка, внедрение новшеств и немедленное реагирование на потребности рынка. Результаты исследований внедряются в программе развития предприятия ООО «НКМЗ» в рамках компании МК Бургазспецтехника*
7. По результатам анализа состояния и реализации инвестиционной политики машиностроительных предприятий Башкортостана на примере компании МК Бургазспецтехника (прогноз до 2007 года) разработаны программные мероприятия, реализуемые предприятием ООО «Нефтекамский машиностроительный завод» совместно с городской администрацией.