ПЕРЕМЕНЫ В СТИЛЕ РАБОТЫ СЛУЖАЩИХ

вызывает вполне понятное беспокойство. Они предполагают, что в ходе реструктуризации

компании, вызванной внедрением веб-технологий, их рабочие места окажутся лишними.

так — если, конечно, «реструктуризация» не служит громким названием, за которым

скрывается банальное сокращение штатов. Когда компания становится меньше, рабочие места

сокращаются. Когда она внедряет в практику работу со сторонними лицами и организациями,

рабочие места перемещаются. Цель перемен заключается не в том, чтобы исключить те или

иные рабочие обязанности, а в том, чтобы передать их специалистам со стороны. Для многих

компаний, в том числе и для Microsoft, гораздо целесообразнее прибегнуть к услугам сторонней

фирмы, скажем, для установки и обслуживания настольных компьютеров, потому что

компании, специализирующиеся на этой работе, обычно используют самые передовые

технологии, к тому же у нас появляется возможность выбора наиболее выгодного предложения

среди борющихся за наши заказы подрядчиков.

Служащие, которые опасаются передачи той или иной работы сторонним организациям и

специалистам, исходят из предположения о том, что эта работа должна непременно

выполняться внутри компании. Конечно, в ходе реорганизации компаний некоторые

сотрудники могут быть переведены на другие должности. Тем не менее, несмотря на вполне

объяснимое беспокойство, служащие должны понять, что пересмотр границ предоставляет им

новую возможность — это шанс переосмыслить свои обязанности в нужном им ключе и

самостоятельно выбрать масштаб и профиль организации, на которую они хотят и могут

работать. Более того, сотрудники могут воспользоваться реформой для того, чтобы открыть

собственное дело. Не так давно один из авторов технических текстов, сотрудничавших с

Microsoft, обратил внимание на то, что компания все чаще обращается к внештатным авторам, и

увидел в этой тенденции новые возможности для своей карьеры.

которой сегодня работают более десятка внештатных текстовиков, и его бизнес процветает — а

сотрудники Microsoft избавлены от необходимости иметь дело с десятком разных людей, им

остается только формулировать задания. В целом, тем, кто умеет хорошо работать, структурная

реорганизация пойдет лишь на пользу.

Веб-стиль работы особенно подходит юристам, бухгалтерам, инженерам и врачам,

которые обычно работают независимо или в составе небольших групп. Одна из причин, по

которым профессионалы традиционно объединялись в компании, заключается в колебаниях

клиентского спроса. Сегодня профессионалам уже не обязательно кооперироваться, чтобы быть

уверенными в получении работ, — они могут работать независимо друг от друга и искать

клиентов с помощью Интернета. Темп реализации таких перемен будет сдерживаться законами

и обычаями. В большинстве стран рекламная деятельность врачей и юристов подчиняется

определенным ограничениям. Но даже когда они не вправе напрямую связываться со своими

клиентами или пациентами, такие профессионалы-одиночки могут действовать как

независимые работники, получая работу через крупные, авторитетные агентства.

С развитием технологий Сети быть «свободными агентами» смогут не только

спортсмены, художники, актеры и представители других «звездных» (чаще всего творческих)

профессий. Теперь такая практика становится доступной почти для всех категорий

интеллектуальных работников. Уже сейчас число независимых работников, включая мелких

предпринимателей, людей, работающих по контракту, и сотрудников временных организаций,

составляет в США 25 миллионов. Одним из преимуществ самостоятельной занятости является

многообразие возможностей: вероятность остаться без работы меньше, если у вас несколько

работодателей, а не один.

Далеко не все захотят стать «вольными стрелками». Многие люди предпочитают работать

в крупных компаниях. Им нравится чувствовать себя частью большой фирмы, участвовать в

долгосрочных проектах, сотрудничать с одними и теми же людьми и видеть вокруг привычную

рабочую обстановку.

сотрудниками. Существует множество интереснейших работ — у нас, например, это разработка

программного обеспечения, — которые входят в число центральных, определяющих видов

деятельности компаний и всегда будут выполняться только за счет внутренних ресурсов.

Большинство фирм, в том числе и Microsoft, прилагают все усилия к тому, чтобы

стимулировать хороших сотрудников к долгосрочной работе в компании. Многие разработчики

и исследователи пришли работать в Microsoft, потому что усмотрели в этом возможность

создавать программы или развивать технологии, которые будут применяться миллионами

пользователей. Подобно многим художникам, они стремятся к тому, чтобы плоды их

творчества стали известны как можно более широкой аудитории.

Желающие смогут работать в крупных компаниях, у остальных также будут достаточно

интересные возможности. Веб-стиль работы облегчит жизнь и тем людям, которые обладают

хорошими умениями и способностями, но не могут или не хотят работать полный рабочий

день. Интернет поможет им в поисках работы, обеспечит возможность работать дистанционно,

откроет новые перспективы. А от того, что невостребованным талантам найдется применение,

выиграет все общество. Многие интеллектуальные работники смогут жить там, где они хотят, и

при этом вносить большой вклад в работу компаний, штатными или внештатными

сотрудниками которых они являются. Веб-стиль работы дает служащим возможность в полной

мере воспользоваться той свободой, которую несет с собой Интернет. Причем выбор стиля

работы остается за самим работником.

Если вы — бизнес-менеджер, то вам следует критически взглянуть на основные виды

деятельности своей компании. Присмотритесь к тем сферам, которые не имеют прямого

отношения к основному направлению бизнеса, и прикиньте, нельзя ли с помощью

веб-технологий передать эти сферы в ведение ваших партнеров. Пусть ими управляет другая

компания, а вы с помощью современных коммуникационных технологий сможете тесно

сотрудничать с исполнителями работы уже не как с подчиненными, а в рамках партнерских

соглашений. Обратите также внимание на тех служащих, которые обладают высоким уровнем

компетентности, но не намерены работать полный рабочий день. Развитие средств

коммуникаций поможет вам лучше использовать их способности. В ближайшие годы будет

расти соперничество компаний в привлечении лучших специалистов, и преимущество будет на

стороне тех работодателей, которые предоставят своим служащим большую гибкость и

свободу.