<<
>>

Выводы

• Электронная информация позволяет достичь радикального усовершенствования рабочих

процессов, невозможного в рамках бумажных систем.

• Проводите учет всех своих бумажных форм. Разрабатывайте программы для их замены

электронными формами, начиная с областей, где таких форм больше всего, например со

службы снабжения и отдела кадров.

• 90% работы по администрированию данных о сотрудниках может выполняться самими

сотрудниками.

«Электронная нервная система»: контрольные вопросы

• Используете ли вы электронные формы в основных внутрикорпоративных

приложениях?

• Возложена ли передача информации в вашей компании на людей или рутинное течение

процессов выполняют компьютеры, а люди работают только с нестандартными ситуациями и

особо важными задачами?

• Повышается ли при добавлении новых приложений согласованность работы или

происходит просто рост сложности?

<< | >>
Источник: Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли. 2003

Еще по теме Выводы:

  1. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
  2. Выводы: "мокрые" акции, "сухие" акции и новый энтузиазм
  3. 13. Анализ РТО.
  4. Цветкова Надежда Андреевна. МОДЕЛИ И МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИННОВАЦИЙ С УЧЕТОМ ИХ ВЗАИМНОГО ВЛИЯНИЯ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата технических наук. Санкт-Петербург - 2018, 2018
  5. 1.3. Место экономического анализа в системе наук
  6. 1. АУДИТ: ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ
  7. Виды аудита и аудиторских услуг
  8. 77. Основные этапы оценки стоимости предпр
  9. Задачи и ситуации Задача 4.1
  10. Виводи по главе