38. Метод SWOT: анализ внутренней и внешней среды.

Один из наиболее известных подходов, используемых для анализа среды – метод SWOT (сила, слабость, возможности, угрозы). Он позволяет проводить совместное изучение внеш. и внутр. среды, выявляет сильные и слабые стороны, угрозы(У) и возможности(В) и устанавливает связь м/у ними.

Каждая орг-ция, исхлдя из конкр-х условий составляет свой список хар-к. Д/ установления связей м/у характ-ми сильных и слабых сторон орг-ции; угрозами и возможностями составляется матрица- SWOT.

В каждом из полей предлагается рассм-ть всевозможные комбинации хар-к и выделить те, которые. д.б. учтены при разработке стратегии.

Д/ пар образующихся в поле Сильные Возможности – стратегия по испол-ю силных сторон п/п для получения отдачи от Возможностей., появившихся во внеш. среде.

Д/ поля Слабые Возможности – стратегия д.б. направлена на преодоление имеющихся в п/п слабостей за счет Возможностей во внеш.среде.

Д/ поля Сильные Угрозы- использ-е силы п/п для устранения Угроз.

Д/ поля Слабые Угрозы – стратегия д. избавить п/п от слабости и нависшую над ней Угрозу.

Неисполь-е Возможности м. стать Угрозой, если исполь-ет конкурент или предотвращенная Угроза м. открыть перед предприятием(п/п) дополнительные Возможности.

Для успешного анализа методом СВОТ, нужно уметь оценить важность и степень влияния на стратегию п/п, выявленных В и У.

Для этого составляются матрицы Возможностей и Угроз.

Возможности, попадающие на поля

ВС+, ВУ+, СС+ имеют большое значение для п/п и их надо обязательно использовать.

СМ-, НУ-, НМ- практически не заслуживают внимания.

НС*, СУ*, ВМ* положительное решение об их использовании принимается, если у п/п имеют ресурсы.

ВР+, ВК+, СР+ эти Угрозы представляют серьозную опасность, их немедлено устраняют. НР*, СК*, ВТ* д.б. устранены в первостепенном порядке.

НК, СТ, ВЛ требуют внимание руководства и желательно их устранение.

НТ-, СЛ-, НЛ- малое влияние на п/п, но нужно отслеживать их развитие.