Подведение итогов ситуационного анализа. Анализ опасностей и возможностей (SWOT-анализ). (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Оценка ключевых факторов успеха. Выявление сильных и слабых сторон.

Факторы	Относительная важность факторов	Относительная сила банка по отдельным факторам	Расчет	Вероятность успешной деятельности банка
	1 - 5	10 – 50
Конкуренто- способность
1. Уровень продаж	5	30	5 х 30	150
2. Охват рынка	5	30	5 х 30	150
3. Развитие сети отделений	5	30	5 х 30	150
4. Совершенствование банковских продуктов	5	50	5 х 50	250
5. Инновации	3	20	3 х 20	60
6. Развитие систем	4	30	4 х 30	120
Финансовая устойчивость
1. Достаточность прибыли (наличие собственного потенциала развития)	5	50	5х50	250
2. Степень подверженности рискам	4	10	4х10	40
Организация деятельности
1.Внутрибанковские взаимоотношения	3	20	3х20	60
2. Квалификация персонала	4	10	4х10	40

Оценка опасностей и возможностей.

Факторы	Относительная важность факторов	Степень воздействия на банковскую стратегию	Расчет	Размер опасностей / возможностей
1. Демографические (расшифровать)	3	+10	3 х (+10)	+30
2. Технологические (расшифровать)	4	+30	4 х (+30)	+120
3. Политические (расшифровать)	2	-50	2 х (-50)	-100
4. Экономические (расшифровать)	5	-30	5 х (-30)	-150
5. Факторы культурного уклада	1	+10	1 х (+10)	+10
6. Природные	1	0	1 х 0	0

Матрица перекрестного влияния сильных и слабых сторон банка, возможностей и опасностей (матрица SWOT).

Сильные стороны	Возможности						Опасности						Всего
	1	2	3	4	5	Итого	1	2	3	4	5	Итого
1. Качество услуг	+3	+3	+3			+9	+3	+3				+6	+15
2. Продвижение услуг на рынке	+3	+3	+2			+8	+2	+3				+5	+13
3. Развитие сети 4. отделений	+3	+2	+2			+7	0	+2				+2	+9
5.
6.
Слабые стороны
1. Инновации	-2	-2	-1			-5	0	-3				-3	-8
2. Системные возможности	-3	0	-1			-4	0	-2				-2	-6
3.
4.
5.
ИТОГО:	+4	+6	+5			+15	+5	+3				+8	+23

Возможности:

1. Расширение использования банковских автоматов.

2. Расширение обслуживания состоятельных клиентов.

3. Расширение сферы кредитования корпораций.

Опасности:

1. Угроза со стороны контактных аудиторий.

2. Небанковская конкуренция.

Миссия банка - это четко сформулированная учредителями причина его существования.

Факторы, влияющие на выбор миссии банка

Сформулированная стратегическая ориентация банковской организации ложится в основу миссий стратегических бизнес-единиц (СБЕ) банка. Миссия бизнес-единиц является выражением основной цели деятельности подразделения, а также тех стандартов деятельности, которые необходимо достичь для занятия лидирующей конкурентной позиции на соответствующих сегментах рынка и подходов к оценке успеха в ее реализации.

<< | >>

↑

Источник: Бизнес - планирование. Лекция. 2016

Еще по теме Подведение итогов ситуационного анализа. Анализ опасностей и возможностей (SWOT-анализ). (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats):

- Бизнес-планирование - Бизнес-психология - Основы бизнеса - Предпринимательство - Торговое дело - Туризм - Фондовые рынки -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -