40. Методы планирования прибыли.
1)прямой укрупненный метод – применяется в тех случаях, когда можно определить V реализованной продукции в оптовых ценах и по себестоимости. Расчет можно вести или по товарной продукции или по реализованной продукции.
Прибыль по товарной продукции определяется как разность м/у ценой и себестоимостью всей товарной продукции. Прибыль по реализованной продукции определяется как разность выручки от реализованной продукции и полной себестоимостью реализованной продукции. Разновидностью этого метода является поассортиментное планирование прибыли. Прибыль планируется и суммируется по всем ассортиментным позициям. Основным достоинством является точность при неизменных ценах и затратах.2)аналитический метод планирования прибыли – расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой продукции. Прибыль по сравнимой продукции определятся умножением базовой рентабельности на себестоимость планируемого периода. Прибыль по несравнимой продукции рассчитывается прямым укрупненным методом.
3)факторный метод – этапы:
- расчет базовых показателей(выручка от реализации, себестоимость, прочая прибыль, структура себестоимости, рентабельность)
- постановка целей хозяйственного спроса и определение портфеля заказов
- прогнозирование индексов инфляции
- расчет прибыли и рентабельности по различным вариантам производственной программы
- выбор оптимального варианта.
Еще по теме 40. Методы планирования прибыли.:
- 2. Методы планирования прибыли.
- 2. Методы планирования прибыли.
- Методы планирования прибыли и ее распределения
- Вопрос 11 Маржинальный метод планирования прибыли
- Вопрос 10 Аналитические методы планирования прибыли
- №3 "Методы планирования (прогнозирования) прибыли"
- 3. Резервы увеличения прибыли предприятия, планирование прибыли
- 3.4. Планирование прибыли
- §2.Методы и этапы планирования. Перспективное, текущее и оперативное планирование
- Вопрос 10.2. Организационные основы планирования. Методы и этапы планирования.
- 16.Планирование прибыли.