Вопрос 10.2. Организационные основы планирования. Методы и этапы планирования.

Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

• выработку общих целей субъекта хозяйствования;

• детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития;

• определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;

• контроль за достижением целей.

Важным элементом методики планирования является определение способа планирования:

Прогрессивный сяосо^(снизувверх), отличающий систему делегирования планирования.

300

Планирование -Выработка и принятие

решений

—Реализация программы -

Контроль

Ретроградный способ планирования (сверху вниз) представляет собой обратную систему. Контрольные цифры, на основе которых разрабатываются планы структурных подразделений, доводят до них.

Встречное планирование(круговоепланирование) объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. Данный способ наиболее эффективен.

Важным моментом в методическом обеспечении планирования является выбор техники планирования.

Последовательное планирование предусматривает составление годового плана в декабре отчетного года.

Скользящее планирование предусматривает составление, корректировку предстоящей части перспективного плана. В современных условиях распространенным является скользящее планирование с наложением (табл. 7).

Таблица 7

Скользящее трехлетние планирование Год планирования Горизонты планирования 1996 1997 1998 1999 1997 1998 1999 1998 1999 Важным моментом в планировании является выбор методов. В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, графики, таблицы. В последние годы методика планирования усовершенствована, появились программные продукты фирм «инэк», «атлант», которые позволяют автоматизировать работы по планированию.

Планирование можно классифицировать по следующим признакам:

1.

301

• общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности субъекта хозяйствования,

• частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

2. По содержанию планирования:

• стратегическое планирование (поиск новых возможностей);

• тактическое планирование (создание определенных предпосылок);

• оперативное планирование (реализация возможностей).

1. По предмету планирования:

• целевое планирование (определение целей);

• планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, оборудование, финансы, информация);

• программное планирование (планирование программ производства и сбыта);

• планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).

2. По сферам функционирования:

• планирование производства;

• планирование сбыта;

• планирование финансов;

• планирование персонала;

• расширенное общее планирование.

3. По глубине планирования:

• глобальное;

• контурное;

• детальное.

4. По срокам:

• краткосрочное планирование (полгода, квартальное, месячное, недельное, иногда годовое);

• среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет);

• долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет, имеет особенность по отраслям).

5. С точки зрения структуры управления:

• общее планирование фирмы;

• планирование места строительства фирмы;

• планирование сфер деятельности;

• планирование работы подразделений фирмы.

302

6. По возможности изменения планов:

• жесткое планирование;

• гибкое планирование.