управление оборотным капиталом

Итак, основная и самая общая задача состоит в том, чтобы минимизировать оборотный капитал. Однако нужно понимать, что подобные задачи при определенных обстоятельствах требуют некоторых видоизменений и корректировок. Например, порой может быть целесообразно придержать материалы на длительный промежуток времени, если возникают опасения нехватки запасов. Или может оказаться целесообразно наладить массовое производство готовой продукции в ожидании прогнозируемого взрыва потребительского спроса. Но это исключения, которые, скорее, подтверждают, чем опровергают правило.

Оборотный капитал, как уже ранее отмечалось, можно представить себе в виде финансового багажа, который предприятие берет с собой в дорогу, направляясь к месту продажи. Можно также сказать, что основная ответственность за управление оборотным капиталом всегда лежала на тех, кто занимается продажами и маркетингом. Пользуясь своими навыками в области сбыта, они сокращают время возврата денег, которое затрудняет или по крайней мере замедляет процесс минимизации оборотного капитала. Генри Форд именно так и поступал со своей Моделью Т: он сбывал продукцию таким образом, чтобы довести до минимума массу денег, связанных в оборотном капитале.

Таким образом, чтобы эффективно управлять оборотным капиталом, необходимо управлять временем. Надо также осознавать, что серьезная проблема заключается в необходимости согласовывать между собой разные функции, в сферы ответственности которых входят разные элементы оборотного капитала. Необходимо понять, что какую бы важную роль в управлении оборотным капиталом ни играли сбытовая политика и маркетинг, их успехи зависят от тесного взаимодействия с другими факторами.