оборотный капитал производственного предприятия

Рисунок 9.2 Альтернативная бизнес-модель, показывающая оборотный капитал в сфере производства

Внешние инвести-

ч ЦИИ у

Оборотный

Основные V средства)

капитал

Запас сырья

(% Креди^ горская за ^ должен- V ность/

Незавершен ное произ- Ч водство у

Налич ность

Капитал

//1 Деби- /[ торская ' \задолжен V ность/

Запас готовой продук-

V ЦИИ у

Куда инвестируется капитал

рабочую силу и накладные расходы, то есть деньги, которые пошли на создание этих запасов и дебиторской задолженности, но пока не выплачены кредиторам.

Откуда берется капитал

В главе 1, где мы рассматривали оборотный капитал, указывалось, что каждый, кто управляет предприятием или занимается инвестициями, должен видеть свою важнейшую задачу в том, чтобы свести к минимуму массу денег, связанную в этой области; и тому есть две главные причины. Первая состоит в том, что цель любых инвестиций — максимизировать отдачу от занятого капитала, и в этом смысле куда лучше, если нам удается получить ту же самую прибыль при меньшем оборотном капитале.

Однако люди стремятся свести к минимуму оборотный капитал еще и по другой причине, гораздо более динамичной, чем понятная всем потребность максимально увеличить отдачу от занятого капитала (хотя это естественное стремление на самом деле способствует также и достижению другой цели). Это причина заключается в том, что если вы хотите расширять предприятие, вам важно позаботиться о том, чтобы ваши руки не были связаны нехваткой капитала.

Любое предприятие, независимо от его размера, ограничено в своей деятельности совокупным объемом капитала, который оно способно привлечь.

Не случайно известные специалисты по расширению бизнеса постоянно ищут новые способы минимизации оборотного капитала и считают это своей приоритетной задачей. Например, Генри Форд, запустив в производство Модель Т, решил красить ее только в черный цвет и продавать торговым агентам за наличные сразу же, как только автомобили сходят с конвейера. Все эти приемы позволили ему минимизировать свой оборотный капитал и, следовательно, свести к минимуму сдерживающие факторы, мешавшие ему реализовать планы расширения производства.