введение

Мы также видели в предыдущей главе, что основная задача применительно к оборотному капиталу заключается в том, чтобы минимизировать инвестиции в этой сфере, то есть уменьшить финансовый багаж (запасы и дебиторская задолженность минус кредиторская задолженность), и это достигается путем анализа времени и управления им — здесь имеется в виду время, в течение которого деньги полностью проходят цикл оборотного капитала, или денежный круговорот, как мы его называем. И наконец, в главе 4 мы разбирали, как подробный анализ денежных средств — а именно прогноз денежного потока — позволяет составить обобщенную картину движения денег, которая обретает окончательную форму в так называемом отчете о движении денежных средств. Цель этого отчета — дать такую оценку развития предприятия, которая отвечала бы на, возможно, последний и самый прагматичный из всех вопросов: «Как живет предприятие: по средствам или не по средствам?» И мы будем снова ссылаться на эту оценку развития предприятия в главе 12, где речь пойдет об интерпретации финансовой информации.

Однако теперь давайте обратим внимание на распространенный вопрос, который не дает покоя любому думающему менеджеру, когда ему приносят финансовую информацию о том, что произошло: «С чем это сравнить?» Именно для того, чтобы удовлетворить эту постоянную потребность в сравнении, был разработан метод, именуемый контролем за исполнением сметы.

Контроль за исполнением сметы не содержит ничего нового. Он уже длительное время используется в бизнесе. Достаточно обратиться к истории бизнеса, чтобы понять, что менеджеры во все времена составляли сметы в той или иной форме — планировали и подводили итог развитию своих предприятий. В конце концов, еще 2 тысячи лет назад было сказано: «Ибо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек...»