заключение и выводы

Рис. 9.1 ясно показывает, что в управлении оборотным капиталом очень важно как можно быстрее перемещать деньги из пункта А в пункт В и как можно медленнее — в оговоренных пределах — из пункта С в пункт Б. Мы должны понять, что в эффективности управления оборотным капиталом заинтересованы практически все сотрудники предприятия. Не

Таблица 9.17. Предлагаемый ответ на задание из табл. 9.16 Материалы Рабочая сила Накладные расходы (в неделях) Сырье на складе 6 6 6 Производственный цикл 2 2 2 Готовая продукция на складе 3 3 3 Дебиторская задолженность 6 6 6 17 17 17 Минус. Кредиторская задолженность -1 -4 Чистое время и 16 ІЗ с 2,75 месяца ~4 месяца =3,25 месяца Расчет оборотного капитала

Сметный объем продаж на 12 месяцев 12 ООО ООО ф.ст.

Затраты Доля в объеме За год (в ф.ст.)

продаж (в %)

Материалы 30 3 600 000x2,75/12 = 825 000

Рабочая сила 25 3 000 000x1/3 = 1 000 000

Накладные расходы 20 2 400 000x3,25/12 = 650 000

2 475 000

Или приблизительно 21 пенс оборотного капитала на 1 ф.ст. продаж.

только те, кто занимает ответственные посты в компании, но также и люди, выполняющие, казалось бы, не такую уж важную работу, могут существенным образом повлиять на эту сферу инвестиций — подумайте о влиянии складских служащих на время хранения материалов или о роли торгового пер-сонала в выявлении первых признаков сомнительных долгов.

Поняв, что оборотный капитал представляет собой сферу инвестиций, затем важно увидеть взаимосвязь функций внутри этой сферы. Это позволяет сделать рис. 9.3, на котором показано, как отдельные функции влияют друг на друга и связаны друг с другом в каждой из основных областей задержки оборота. И наконец, мы должны понять, как управление временем оборота непосредственно влияет на прибыльность предприятия, усиливая его способность пользоваться маркетинговыми возможностями сбыта за счет сокращения одного из факторов, сдерживающих его расширение, — уровня инвес-тиций в оборотный капитал, необходимого для обеспечения определенного объема продаж. Это показано в табл. 9.3, 9.11, 9.12 и 9.13, и эти примеры надо внимательно изучить, прежде чем переходить к следующей главе, посвященной контролю за исполнением сметы.

10