ТЕСТИ
Виберіть правильну відповідь:
1. Фінансовий менеджмент — це:
а) поточне та перспективне управління грошовими потоками підприємства;
б) процес регулювання фінансової діяльності підприємства;
в) політика управління оборотом фінансових ресурсів підприєм
ства;
г) процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб'єкта господарювання;
д) стратегічне фінансове управління підприємством.
2. Коли виник фінансовий менеджмент:
а) наприкінці XVIII — на початку ХІХ ст.;
б) у середині ХХ ст.;
в) наприкінці XVI — на початку XVII ст.;
г) у середині ХІХ ст.;
д) наприкінці XXI ст.?
3. Предметом фінансового менеджменту є:
а) стратегічне управління фінансами підприємств різних організаційно-правових форм;
б) стратегічне та оперативно-тактичне управління фінансами підприємств різних організаційно-правових форм та форм власності;
в) тактичне управління фінансами підприємств різних організаційно-правових форм та форм власності;
г) грошовий обіг підприємства як сукупність економічних процесів, які викликають рух вартості та супроводжуються потоком грошових платежів і розрахунків;
д) управління грошовими потоками та їх оптимізація.
4. Головна мета фінансового менеджменту полягає у:
а) забезпеченні зростання добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді шляхом проведення раціональної фінансової політики;
б) підвищенні ринкової вартості підприємства або його акцій та довгостроковому зростанні прибутку;
в) формуванні достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до основних завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді;
г) поточному та перспективному управлінні фінансами;
д) стратегічному фінансовому управлінні діяльністю підприємства.
5. До функцій фінансового менеджменту як керованої підсистеми належить:
а) управління активами (майном) підприємства, у тому числі оборотними і необоротними;
б) формування організаційного забезпечення фінансового менеджменту;
в) розроблення фінансової стратегії розвитку підприємства;
г) антикризове фінансове управління підприємством у разі загро
зи банкрутства;
д) управління грошовими потоками підприємства.
6. До функцій фінансового менеджменту як керуючої підсистеми належить:
а) формування ефективних інформаційних систем;
б) оцінка фінансового стану підприємства;
в) управління обсягом, структурою і вартістю капіталу підпри
ємства;
г) управління реальними та фінансовими інвестиціями;
д) управління фінансовими ризиками.
7. Забезпечення поточної ліквідності та платоспроможності підприємства є основною метою:
а) управління прибутком;
б) оперативно-тактичного фінансового менеджменту;
в) стратегічного фінансового менеджменту;
г) фінансової політики;
д) управління фінансовою стійкістю.
8. Організація фінансового управління на великому підприємстві передбачає:
а) функціональна служба фінансового управління, як правило, не створюється, її функції покладаються на власників підприємства, директора і бухгалтерію;
б) фінансова служба функціонує як система функціональних фінансових структурних підрозділів;
в) функції фінансового управління здійснюють декілька фахівців;
г) створення дво- та трирівневої фінансової служби;
д) широкий спектр фінансової роботи.
9. Упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службових обов'язків між фінансовими підрозділами та працівниками апарату управління з підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень — це:
а) фінансовий менеджмент підприємства;
б) фінансова стратегія підприємства;
в) фінансова політика підприємства;
г) структура фінансового управління;
д) фінансова служба.
10. До системи показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел, відносяться:
а) показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни;
б) показники, що характеризують загальний економічний розвиток господарського суб'єкта;
в) показники, що характеризують кон'юнктуру фінансового ринку;
г) нормативно-планові показники;
д) нормативно-регулятивні показники.
Установіть відповідність:
| № з/п | Термін | Визначення | |
| 1. | Фінансовий менеджмент | а) | розроблення та реалізація довгострокових цілей у вигляді прогнозів, проектів, програм і планів, які забезпечують ефективне функціонування підприємства в довгостроковій перспективі та швидку адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища |
| 2. | Стратегічний фінансовий менеджмент | б) | самостійний структурний підрозділ, який організовує і здійснює фінансову роботу на підприємстві |
Продовження табл.
| 3. | Фінансова політика підприємства | в) | комплексна система принципів і методів розроблення та реалізації управлінських рішень, спрямованих на формування, розподіл і використання фінансових ресурсів підприємства й організацію його грошових потоків з метою досягнення оперативно-тактичних та стратегічних цілей |
| 4. | Фінансова служба | г) | сукупність заходів, що здійснюються власником та фінансовим апаратом управління підприємством і охоплюють розроблення науково обґрунтованих концепцій організації фінансової діяльності, визначення головних напрямів формування та використання фінансових ресурсів на довго-, середньо- та короткострокові періоди, а також практичну реалізацію розробленої стратегії |
| 5. | Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту | д) | бухгалтерська звітність, що містить інформацію про фінансове становище, результати діяльності та рух грошових коштів підприємства за звітний період |
| 6. | Фінансова звітність | е) | фінансова звітність, яка складається на певну дату і регулярно формується через певні проміжки часу протягом року |
| 7. | Періодична фінансова звітність | ж) | спеціальна група людей (фінансова дирекція як апарат управління, фінансовий менеджер як керівник), яка за допомогою різних форм і методів фінансового управління забезпечує цілеспрямоване функціонування об'єкта |
| 8. | Суб'єкт фінансового управління | з) | узагальнений план управління, орієнтований на досягнення основних цілей підприємства шляхом виявлення і реалізації довгострокових конкурентних переваг на даному ринку |
| 9. | Стратегія | і) | взаємопов'язана сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямів його фінансової діяльності та несуть відповідальність за результати цих рішень |
| 10. | Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту | к) | процес цілеспрямованого відбору відповідних інформативних показників, необхідних для проведення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень щодо фінансової діяльності підприємства |
Еще по теме ТЕСТИ:
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- ТЕСТИ
- Тести
- Тести:
- Тести:
- Тести:
- Тести:
- Тести:
- Тести:
- Тести: