1.3.Принцилы формирования функциональных стратегий предприятия.
Изучение сущности стратегического управления вызывает необходимость исследования и разработки принципов формирования функциональных стратегий предприятия.
Формированию основополасающих принципов в различных областях деятельности было уделено определенное внимание[ 1,51,55,110 ].Однако применительно к принципам формирования функциональных стратегий предприятия исследования не выполнялись.
Нами предложен следующий комплекс принципов формирования функциональных стратегий предприятия.
о Принцип согласованности.
Этот принцип означает, что все функциональные стратегии привязаны к одному учетному периоду времени, иначе не будет возможности сравнения данных. Одновременно под влиянием внешней среды абсолютная неизменность не может быть достигнута.о Принцип взвешенности. Данный принцип связан с тем , что каждая функциональная стратегия предусматривает реализацию значительного количества локальных целей. Не следует тратить время и ресурсы на достижение всех локальных целей одновременно. Некоторые могут быть несущественны на конкретный момент, поэтому следует использовать ранжирование по их значимости.
о Принцип экономичности заключается в том, что выгоды от реализации каждой функциональной стратегии оправдывают понесенные при этом затраты.
о Принцип эволюционного развития связан с поиском возможностей развития системы функциональных стратегий предприятия.
Принцип обеспечения высокого профессионального у/ювня персонала. Этот принцип предусматривает приведение в действие на предприятии системы повышения квалификации персонала и создание условий для обучения сотрудников в учебных заведениях. Одновременно предприятие должно уделять внимание культурно-просветительской, спортивно-оздоровительной деятельности.
Принцип совершенствования инновационно- инвестиционной политики. Реализация данного принципа способствует повышению технико-экономического уровня предприятия и ликвидации технической отсталости; организации производства качественной и конкурентной продукции; развитию инфраструктуры предприятия; реструктуризации производства с целью обновления ассортимента выпускаемой продукции.
Принцип координации.
Его необходимость обуславливается тем, что в основе формирования функциональных стратегий лежит основная цель деятельности предприятия, которая проявляется через локальные цели. Их реализация возможна, если будут скоординированы усилия всех структурных подразделений предприятия.Комплексность. Состояние объекта управления, к достижению которого стремиться предприятие посредством реализации функциональных стратегий, должно охватывать все аспекты проблемной ситуации.
Системность. При формировании функциональных стратегий предприятия необходимо предусматривать все составные элементы управления объектом, необходимые для обеспечения эффективного достижения пославленных целей.
о Достижимость. Реализация функциональных стратегий должна быть действительно реальна при складывающейся ситуации и существующих тенденциях ее изменения.
о Конкретность. За сформулированной стратегией должна прослеживаться последовательность конкретных мероприятий, обеспечивающих се реализацию.
о Гибкость Должна оставаться возможность корректировки в случае изменения внешних и внутренних переменных, при которых предполагается выполнение стратегий.
о Принцип перспективности и новизны. Данный принцип включает целевое видение перспективы развития предприятия и применение новых передовых приемов формирования функциональных стратегий.
Соблюдение принципов в процессе формирования функциональных стратегий является важным моментом в достижении заданных стратегических ориентиров. Автор обращает внимание на определение условий реализации сформулированных принципов. К ним относим.
• развитость кредитно-финансовой системы на макроуровне, предусматривающая достоверное отражение всех доходов и расходов в бюджете;
• предоставление равных прав при выдаче кредитов и инвестиций предприятиям различных организационно-правовых форм собственности; •
использование единой финансовой документации и форм отчетности; •
антикризисное управление предприятиями;
• применение методов протекционизма, обеспечивающих защиту интересов товаропроизводителей;
• экспорт отечественной продукции.
Сформулированные принципы формирования функциональных стратегий могут быть приняты в качестве научно-методической основы при разработке стратегий предприятия ( пункт 3.1).
Далее рассмотрим современное состояние пивоваренной
промышленности в конкурентной среде.