1.2 Виды стратегий.

2) взаимоотношения с внешней средой

3) организационная концепция

4) основные оперативные приемы. 6 Прыкин Б.В.,Эриашвили Н.Д. "Общий курс менеджмента в таблицах и графиках".-М.:Банки ибиржи,ЮНИТИ,1998.[ 106] Стратегия- комплексный, системный план достижения целей. 7 Ильенкова Е. Д.

"Инновационный менеджмент".-М.:Банки и Биржи, 1997.[63] Стратегия-это взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний план достижения поставленных целей. 8

1 Боумен К. "Основы стратегического менеджмента"-М.: Банки и биржи, 1997. [ 16 ] Стратегия- обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил

для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Обобщая определения понятия "стратегия", автор делает следующие выводы: ?

в зарубежной и отечественной литературе не сформулировано единого мнения по понятию "стратегия". Считаем такое явление обоснованным в связи с функционированием различного рода объединений, предприятий в сфере постоянно меняющейся внешней среды; ?

в анализируемых понятиях "стратегия" прослеживается логика последовательно вносимых разными авторами изменений . Стратегия рассматривается как:

о создание уникальной цепной позиции (Портер М);

о набор правил для принятия решений (авторы

учебника под ред.

(Томсон A.A., Стрикленд А.Д, Фатхутдинов Р.А, Прыкин Б. В, Прыкина Л. В,Эриашвили Н. Д.,Ильенкова Е.Д.); о направление и способ использования средств (Балабанов И Т); о модель действий (Боумен К.).

В дальнейших исследованиях понятия "стратегия" считаем обоснованным обратиться к такой экономической категории как "планирование", которой присущи самостоятельные функции в экономике. Включение в определение стратегии понятий "план", "программа", "программа действий" исключает их самостоятельное использование в экономическом механизме предприятия. Наша теоретическая посылка: стратегия конкретизируется в стратегическом плане, основные положения которого реализуются в тактическом плане. Отсюда авторское определение стратегии: "стратегия- это совокупность миссии, общих и локальных целей, определяющих будущее деятельности предприятия в различных сферах хозяйственной деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды, реализующихся через план."

Большинство ученых экономистов [ 2,31,35,72 J всю совокупность стратегий предприятия сводят в три основные группы: корпоративные, конкурентные и функциональные стратеги. Диссертант согласен с таким подходом, поскольку он позволяет ограничить функциональные зоны стратегий в зависимости от их целей корпоративных, конкурентных или функциональных.

Исследуем вышеуказанные группы стратегий.

Точки зрения ученых по вопросу понятия "корпоративная стратегия" представлены в таблице 6.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. считают корпоративную стратегию направлением роста предприятия, Томсон A.A., Стрикленд А.Д. понимают данную стратегию как план управления компанией. Вышеуказанные экономисты сходятся в том, что корпоративная стратегия должна разрабатываться для диверсифицированных предприятий и ее задачей является распределение ресурсов, определение общих принципов управления для различных сфер бизнеса. В противовес этому Кныш М.И. высказывает мнение о том, что корпоративная стратегия должна формироваться на основе главных элементов стратегий основных подразделений предприятия и что основной задачей является создание и развитие ресурсов компании, а не их распределение, как считают ряд экономистов.

Автор согласен с тем, что корпоративную стратегию нужно разрабатывать для диверсифицированных компаний, но ее формирование должно строится исходя из единой цели и на основе анализа следующих позиций:

о насколько широка диверсификация осуществляемая компанией;

о какой вид диверсификации применяем в настоящее время и какой

планируется для применения в перспективе; о каков подход к размещению инвестиций между сферами деятельности

предприятия;

о каких конкурентных преимуществ хотелось бы добиться в перспективе.

Автор считает, что задачей корпоративной стратегии, сформированной с учетом единой цели, является распределение ресурсов, создание общих принципов управления в различных сферах деятельности компании, т.е. автор разделяет позицию Марковой ВЛ, Кузнецова С.А., Томсона А.А, Стрикленда А.Д по данному аспекту вопроса.

Основные виды конкурентных стратегий приведены в таблице 7 . 3 Кн ыш М.

Практический выбор для предприятия одной из стратегий конкуренции зависит от двух факторов: 1)

структуры отрасли в данном регионе, определяемой основными экономическими и технологическими характеристиками; 2)

позиции, которую предприятие занимает в пределах отрасли.

При рассмотрении третьего вида стратегий - функциональных стратегий предприятия, автор опирался на мнения таких ученых как Виханский О.С [ 31] , Гусев Ю.В. [47],Идрисов А.В [ 64], Карлоф Б [68], которые считают, что функциональные стратегии являются важной составляющей стратегического управления и требуют своего осмысливания и разработки.

Томсон А.А, Стриклснд А.Д. [137] определяют функциональную стратегию как план управления текущей и основной деятельностью

подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.). Компания должна иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности. Функциональная стратегия конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса.

В результате исследования пивоваренной отрасли, мы выделяем следующие характерные функциональные стратегии: маркетинговая, кадровая, производственная, инвестиционная, инновационная. Особенности каждого вида указанных стратегий мы рассмотрим в третьей главе.

В следующем пункте представим принципы формирования функциональных стратегий предприятия .