Департаментализация

Условия для рационального охвата контролем достигаются департаментализацией - подразделением всей организации на соответствующие структурные элементы (более или менее крупные единицы и подсистемы - департаменты, отделы, службы, цеха, участки и т.

Функциональная департаментализация предполагает создание структурных подразделений (на одних и тех же уровнях), отличающихся друг от друга характером выполняемых ими функций (например, производственный, маркетинговый, финансово-экономический отделы). Пример функциональной департаментализации промышленного предприятия приведен на рис. 18.

Территориальная департаментализация предполагает организацию структурных подразделений, однотипных по выполняемым функциям, но ориентированных на территориально удаленные друг от друга рынки (например, отделы маркетинга по Беларуси, России, Германии, Грузии и т. п.).

Производственная департаментализация возможна там, где осуществляется выпуск разнообразной (диверсифицированной) продукции. В этих случаях организуются структурные подразделения, ориентированные на тот или иной конкретный вид продукции (например, отделы маркетинга товаров народного потребления, электродвигателей, электрогенераторов и т. п.).

Проектная департаментализация возникает тогда, когда в организации создаются специальные временные подразделения - проектные группы, реализующие тот или иной конкретный проект (например, временные лаборатории внедрения вентильного электропривода, усовершенствования мачтовых трансформаторов и т. п.). В такие подразделения входят специалисты из различных функциональных подразделений (ученые, инженеры, экономисты и др.), которые после завершения проекта возвращаются на свои прежние места работы либо переходят в другие проектные группы.

Смешанная департаментализация предполагает сочетание двух или более вышеупомянутых видов департаментализации.

Задание 3.5

Оцените и опишите основные, на Ваш взгляд, достоинства и недостатки функциональной, производственной и проектной департаментализации.