ФПУ технической подготовкой производства

Производственный процесс разделяют на две последовательные стадии: техническую подготовку производства и собственно производственный процесс.

Техническая подготовка производства - это обширный комплекс мероприятий, связанный с конструированием нового и модернизацией действующего оборудования и продукции, проектированием технологий их изготовления, организацией производства и повышением его технического уровня.

По месту проведения работ техническую подготовку производства подразделяют на внутризаводскую и внезаводскую. Внутризаводская подготовка производства осуществляется службами предприятия, образующими структуру ФПУ технической подготовкой производства. Внезаводская подготовка производства осуществляется организациями и подразделениями, не входящими в состав предприятия (внешними лабораториями, конструкторскими бюро, проектными и научно-техническими институтами и т. п.).

По объекту производства техническая подготовка производства подразделяется на подготовку производства нового изделия (оборудования); производства модернизированного изделия (оборудования); увеличение программы выпуска освоенного изделия.

Общая структура ФПУ технической подготовки производства крупного промышленного предприятия представлена на рис. 27.

Технической подготовкой производства на крупном машиностроительном предприятии занимаются два менеджера высшего звена – технический директор и главный инженер. Технический директор возглавляет те элементы технической подготовки производства, которые связаны с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) и научно-исследовательскими работами (НИР), т. е. с принципиальным обновлением и модернизацией производства и продукции. Главный инженер занимается вопросами эксплуатации и восстановления основных фондов, а также их частичным усовершенствованием.

Рис.

производства:

ОКБ - опытно-конструкторское бюро; СКВ - специальное конструкторское бюро; ОГТ- отдел главного технолога; ИО инструментальный отдел; ОГМет - отдел главного металлурга; ТО - термический отдел; ОКС - отдел капитального строительства; ООТиОС - отдел охраны труда и окружающей среды; ОГЭ - отдел главного энергетика; ОГМех - отдел главного механика; ОМА - отдел механизации и автоматизации; ОТЭОИП - отдел технико-экономического обоснования инновационных проектов; ОСМР - отдел строительно-монтажных работ; ОЧПУ - отдел числового программного управления; ОАСУ – отдел автоматизированных систем управления; БРиИЗ - бюро рационализации и изобретательства

В непосредственном подчинении технического директора всегда находится отдел технико-экономического обоснования инвестиционных проектов (ОТЭОИП), где осуществляется технико-экономический анализ эффективности инновационных и инвестиционных проектов, а также отдел строительно-монтажных работ (ОСМР), предназначенный для осуществления строительных и монтажных работ в рамках проектов, принятых к реализации. Отделы числового программного управления (ОЧПУ) и автоматизированных систем управления (ОАСУ) занимаются вопросами переналадки (перепрограммирования) цифрового оборудования и внедрением автоматизированных методов производства. К основным функциям бюро рационализации и изобретательства (БРиИЗ) относится стимулирование инновационной активности работников предприятия, внедрение изобретений и рационализаторских предложений и т. п. Как правило, у технического директора имеется несколько заместителей, осуществляющих инженерную подготовку по направлениям основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Так, на машиностроительном предприятии имеется заместитель технического директора по инженерной подготовке основного производства, возглавляющий ряд отделов и бюро:

• опытно-конструкторское бюро (ОКБ) и специальное конструкторское бюро (СКБ), которые занимаются решением проблем конструирования нового технологического оборудования и продукции.
  В их ведении могут находиться цех опытного производства, испытательный цех (полигон) и т. п.;
• отдел главного технолога ОГТ, связанный с разработкой технологий (технологических маршрутов и технологических карт) изготовления нового оборудования или продукции по проектно-конструкторской документации;
• инструментальный отдел (ИО), занимающийся изготовлением соответствующего инструмента и технологической оснастки для реализации производства по разработанным технологиям.

Заместитель технического директора по инженерной подготовке металлургического производства координирует работу таких подразделений, как:

• отдел главного металлурга (ОГМет), занимающийся разработкой

  технологий производства литейных деталей. В его ведении находится мо

  дельный цех, занимающийся подготовкой моделей отливаемых деталей;

• термический отдел (ТО), решающий проблемы термической обработки отлитых деталей.

В подчинении главного инженера, как правило, находится несколько отделов. В частности, этот менеджер возглавляет такие подразделения, как:

• отдел главного энергетика (ОГЭ), который обеспечивает эксплуатацию и ремонт, а также ввод в действие силовых машин и оборудования, передаточных устройств, трансформаторных подстанций, местных распределительных сетей, теплопунктов, котельных и других энергомощностей;
• отдел главного механика (ОГМех), выполняющий ремонтно-механические работы, изготовление вышедших из строя деталей, их замену, пусконаладочные и ремонтные работы. В его ведении находится ремонтно-механический цех (РМЦ);
• отдел механизации и автоматизации (ОМА), связанный с решением проблем по автоматизации и механизации производства, модернизации действующих рабочих мест и участков технологического процесса.

Главному инженеру подчиняются следующие менеджеры среднего звена:

• заместитель главного инженера по капитальному строительству и восстановлению основных фондов, возглавляющий работу отдела капитального строительства (ОКС). Этот отдел занимается вопросами строительства зданий и сооружений на территории предприятия, а также их ремонтом;
• заместитель главного инженера по охране труда и окружающей среды, стоящий во главе соответствующего отдела (ООТиОС). В круг его обязанностей входит обеспечение безопасности условий работы на предприятии, проведение инструктажей, мониторинга воздействия производственного процесса на окружающую среду.