ФПУ производством
Производство - это основная функция промышленного предприятия, связанная с трансформацией материально-технических ресурсов (сырья и материалов, комплектующих единиц и др.) в конечную продукцию.
В связи с этим основной задачей ФПУ производством является обеспечение эффективного функционирования подразделений основного производства, в которых осуществляется производство (сборка) конечной продукции, профильной для данного предприятия.Возглавляет ФПУ производством директор производства (заместитель директора по производству), который на крупном предприятии машиностроительной отрасли имеет как минимум двух заместителей: заместителя директора производства - начальника производственно-диспетчерского отдела (ПДО) и заместителя директора производства-начальника механосборочного производства (МСП) (рис. 28).
Начальник производственно-диспетчерского отдела обеспечивает скоординированное функционирование цехов основного производства, занятых изготовлением изделий, непосредственно входящих в состав конечной профильной продукции, и организацией их доставки к соответствующим рабочим местам сборки (диспетчеризацией). Иными словами, в обязанности данного менеджера среднего звена входит обеспечение сборочных цехов комплектующими изделиями собственного производства в необходимых количествах, требуемого качества и в определенный срок.
Рис. 28. Функциональная подсистема управления производством:
ПДО - производственно-диспетчерский отдел; МСП - механосборочное производство
Начальник механосборочного производства обеспечивает функционирование основных подразделений, где осуществляется непосредственное изготовление конечной продукции (например, сборочный цех со сборочным конвейером). На машиностроительном предприятии производственный процесс, реализуемый в цехах механосборочного производства, является главным, и деятельность всех без исключения других подразделений подчинена цели эффективного функционирования этих цехов.
Еще по теме ФПУ производством:
- ФПУ технической подготовкой производства
- ФПУ персоналом
- ФПУ социальной сферой и внутренней средой предприятия
- ФПУ маркетингом
- ФПУ качеством продукции
- 15.2 Экономическое значение специализации производства. Стандартизация и унификация как предпосылки специализации производства, их экономическая эффективность. Определение уровней специализациипроизводства. Минимально допустимые размеры специализированных производств. Система показателей уровня специализации производства. Оценка последствий специализации производства
- 15.3 Кооперирование производства: сущность, формы. Показатели уровня кооперирования промышленного производства. Экономическое значение кооперирования производства. Методика оценки эффективности кооперирования
- Факторы производства, функция производства, долгосрочный и краткосрочный периоды
- 9.1. Трансформация банковских ресурсов при кредитовании производства средств производства
- Роль производства в функциональной экономической системе. Основные формы производства
- 37.Производство в рыночной экономике. Основные формы деловых предприятий, критерии их классификации. Концентрация, централизация и диверсификация производства.
- Производство и ресурсы. Факторы производства и их классификация
- Зависимость роста производства от использования факторов производства
- Организация производства (продолжение). Крупномасштабное производство