ФПУ персоналом

В условиях возрастания роли человеческого фактора процесс управления персоналом приобретает огромное значение. Для решения кадровых проблем в организации создается ФПУ персоналом, реализующая такие функции, как изучение кадровой структуры предприятия; определение вакантных мест; планирование набора персонала; набор кандидатов; отбор кандидатов; расстановка персонала; адаптация персонала; обучение и развитие персонала; мотивация персонала; оценка трудовой деятельности; продвижение персонала (понижение, перевод, ротация, повышение, увольнение); формирование кадрового резерва.

Как правило, процесс развития персонала осуществляется при непосредственном участии руководителей функциональных подразделений. На крупных предприятиях возглавляет ФПУ персоналом заместитель директора по производственно-трудовым отношениям, координирующий работу отдела кадров и технического обучения (ОКиТО) (рис. 31). К функциональным обязанностям этого отдела относится большинство вышеперечисленных функций управления персоналом.

Рис. 31. Функциональная подсистема управления персоналом предприятия:

ОКиТО - отдел кадров и технического обучения

ФПУ финансами

Одной из важнейших подсистем организационной системы предприятия является ФПУ финансами, которая представлена двумя основными направлениями - финансовый анализ и планирование и бухгалтерский учет. Оба эти направления финансовой деятельности предприятия возглавляются соответственно финансовым директором (заместителем директора по финансам и экономике) и главным бухгалтером (рис. 32).

Финансовый директор управляет работой ряда отделов и подразделений, к числу которых относятся:

• финансовый отдел, реализующий планирование основных финансовых показателей (выручка, прибыль, рентабельность и т. п.);
• планово-экономический отдел (ПЭО), согласующий финансовые планы с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
• отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), занимающийся нормированием труда, заработной платы и т. п.;
• экономическая лаборатория, выполняющая задачи по экономическому анализу функционирования предприятия (например, выявление причин невыполнения плана по себестоимости продукции).

Рис. 32. Функциональная подсистема управления финансами предприятия:

ПЭО - планово-экономический отдел; ОТиЗ - отдел труда и заработной платы

Главный бухгалтер возглавляет работу бухгалтерии и имеет ряд заместителей, занятых учетом факторов производства по основным направлениям деятельности предприятия (основные фонды, заработная плата, себестоимость продукции и т. п.).