Методика планирования развития материально-технической базы торговых организаций.
Основными задачами планирования развития розничной торговой сети являются:
? обеспечение планомерного и комплексного развития торговых организаций;
? совершенствование структуры и размещения торговой сети;
? обеспечение повышения эффективности капитальных вложений и использования основных средств.
Перспективный план развития и размещения сети организаций розничной торговли должен предусматривать соответствие ее развития объему и структуре товарооборота, его территориальному размещению, учитывая требования повышения качества торгового обслуживания, предоставления дополнительных услуг населению, рост численности населения, сокращение затрат времени потребителей при повышении фондоотдачи и эффективности капитальных вложений.
Для разработки планов развития розничной торговой сети используется социальный норматив торговой площади, приходящейся на 1000 жителей (260 м2). Для отдельных районов примерные нормативы могут быть скорректированы с учетом товарооборота на душу населения.
Корректировка нормативов производится по следующей формуле:
(9.7)
| где | Нр – | норматив торговой площади на 1000 жителей для данного района; |
| Но – | областной норматив торговой площади на 1000 жителей; | |
| Тр – | товарооборот на 1 человека по району; | |
| То – | товарооборот на 1 человека по области. |
После корректировки нормативов осуществляется расчет потребности в торговой площади на необходимую перспективу путем уменьшения норматива на численность обслуживаемого населения и деления на 1000.
После определения потребности в торговой площади рассчитывается прирост торговой площади в планируемом году за счет нового строительства. Следует учитывать, что в условиях тяжелого финансового положения потребкооперации объемы нового строительства сведены к минимуму и в большинстве случаев производится техническая реконструкция магазинов. Потребность в новом строительстве определяется следующим образом:
Sпотр = Sперспект – Sнач + Sсноса – Sреконст, (9.8)
| где | S потр — | потребность в новом строительстве, м2; |
| Sперспект — | потребность в торговой площади, м2; | |
| Sнач — | наличие торговой площади на начало планируемого периода, м2; | |
| Sсноса — | торговая площадь, подверженная сносу, м2; | |
| Sреконст — | торговая площадь, планируемая к вводу после реконструкции, м2. |
Расчет необходимого прироста торговой площади в планируемом периоде целесообразно выполнять в целом по району обслуживания с выделением площади для отдельных групп товаров. При этом учитывается наличие торговой площади на начало планируемого периода и ее выбытие по разным причинам за данный период.
Сезонная и мелкорозничная сеть по продаже овощей, фруктов, мороженого, прохладительных напитков и других товаров предусматривается исходя из текущей потребности.
Одним из этапов планирования является установление структуры торговой сети, выбор обоснованных типов магазинов и их размещение.
Завершается процесс планирования определением объема капитальных вложений на основании перечней типов магазинов, размеров торговой площади и нормативов удельных капитальных вложений по формуле:
КВ = М ?У + А ?УПС, (9.9)
| где | КВ ? | объем капитальных вложений, млн. р.; |
| М ? | потребность в магазинах, м2; | |
| У ? | удельные капитальные вложения на 1 м2 торговой площади, млн. р.; | |
| А ? | потребность в передвижных и мелкорозничных средствах торговли, ед.; | |
| УПС? | среднерыночная стоимость указанных торговых точек, млн. р. |