Методика анализа развития материально-технической базы торговых организаций.

Задачами экономического анализа материально-технической базы торговой организации  являются:

? определение обеспеченности  организации и ее структурных подразделений основными  средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям, установление причин изменения основных средств;

? расчет влияния использования основных  средств на объем товарооборота и другие показатели;

? изучение степени использования производственной мощности  организации и оборудования;

? выявление резервов повышения эффективности использования основных  средств торговли.

Анализ материально-технической базы обычно начинается с изучения состава и структуры основных средств. Для этого исчисляют такие показатели, как доля активной части основных средств в общей их стоимости, коэффициент физического износа основных средств, коэффициент обновления, коэффициент выбытия, показатели фондовооруженности труда и технической вооруженности труда.

Анализ показателей состояния основных средств обычно проводят в динамике, так как на практике отсутствует необходимая планово-нормативная информация.

Для оценки технической оснащенности торговой организации определяют стоимость активной части основных  средств на 100 м2 торговой площади, коэффициенты механизации труда и механизации работ.

В процессе анализа необходимо установить, как развивается материально-техническая база торговли, изучить своевременность ввода в действие построенных основных средств. Если план ввода в действие торговой сети не выполнен, то необходимо подсчитать потери в товарообороте и прибыли.

Важным этапом анализа является изучение размеров магазинов и их специализации. Следует установить, какие есть возможности для улучшения структуры торговой сети, повышения эффективности работы магазинов, оптимизации размещения торговой сети.

Для оценки эффективности использования материально-технической базы торговой организации необходимо проанализировать эффективность внедрения прогрессивных форм торговли (самообслуживания, продажи товаров по заказам, образцам, с открытой выкладкой и других), сравнив результаты деятельности магазинов с прогрессивными формами торговли с показателями деятельности торговых организаций, осуществляющих торговлю традиционными методами, по степени выполнения плана и динамике товарооборота, выработке на одного торгового работника, выработке на 1 м2 торговой площади, соотношению темпов роста производительности труда и заработной платы, уровню расходов  и рентабельности и т.

При изучении деятельности магазинов с прогрессивными формами торговли следует использовать технологические показатели (долю торговой площади в общей площади магазинов; коэффициент установочной площади; долю товарных запасов, размещенных в торговом зале; число разновидностей реализуемых товаров и другие) и социальные (затраты времени покупателей на совершение одной покупки; коэффициент завершенности покупок; количество услуг, оказываемых покупателям и другие).

Большое внимание должно уделяться показателям эффективности использования материально-технической базы торговой организации.

Использование материально-технической базы торговли непосредственно связано с режимом работы магазинов. В частности, анализируется сменность работы магазинов, целесообразность времени начала и окончания рабочего дня, времени обеденного перерыва, выходных и санитарных дней.

Завершается анализ разработкой мер по реализации выявленных резервов повышения эффективности использования материально-технической базы торговли, улучшения обслуживания покупателей.