3.2. Разработка н выбор функциональных стратегий предприятия.

Как показали наши исследования, миссией предприятия является удовлетворение максимального числа потребителей посредством предложения качественного пива.

Стратегический анализ предприятия выполнен нами в соответствие с методикой предложенной в п.3.1 по материалам опроса ведущих специалистов предприятия, выступивших в качестве экспертов. Средние итоговые оценки экспертов состояния внешних переменных предприятия приведены в таблицах 27,28:

Полученные интегральные значения сопоставляем с тремя группами, характеризующимися различными значениями (таблица 23 пункт 3.1).

Все оценки внешних переменных находятся в диапазоне от 0 до 3, следовательно, макроокружение и рыночные возможности имеют стабильное состояние, что является положительным моментом для развития предприятия.

Далее анализируем уровень Б - внутренние переменные. Полученные в результате обработки значений экспертов, средние оценки стратегических внутренних позиций предприятия и общие коэффициенты значимости внутренних переменных представлены в таблице 29 .

Используя систему ранжирования представленной в таблице пункта 3.1, мы делаем вывод, что ЗАО МГТБК "Очаково и обладает сильным кадровым и маркетинговым потенциалом, а также предприятие имеет необходимые инвестиционные ресурсы. Производственные, инновационные и финансовые ресурсы имеют стабильное состояние так как их оценка находится в диапазоне от 1 до 5 .

В результате проведенного исследования итоговая оценка внешних и внутренних переменных - благоприятное состояние для реализации общей цели предприятия.

В таблице 30 представлены локальные цели предприятия и коэффициенты их значимости, а также экспертные оценки коэффициентов соответствия функциональных стратегий локальным целям .

Определение коэффициентов соответствия. Таблица 30.

Функциональные стратегии

Локальные иели Коэф. знач.

&

3

ьс 1

* 1

л 5

$ 1 2 *

11 Инаести-, циоимая

Коэффициенты соответствия 1 Увеличение выпуска продукции 0,300 5,0 2,6 1.7 2,5 3,8 2 Увеличение сбыта на региональных рынках 0,040 2.2 0 6,0 0,5 1,9 3 Снижение издержек производства 0,058 3,9 0 1,7 0 0 4.Проннкновение на рынок с новым товаром 0,052 1 0,2 6,4 5.6 4,0 5 Снижение уровня текучести кадров 0,050 4 9 2,9 0 0 6 Внедрение новых технологий в производственный процесс 0,062 5,1 2,3 0,5 9 9,1 7 Усиление рекламной деятельности 0,070 1 0 8,9 0 0,9 8 Выход на экспортный рынок 0,098 2 0 6 0 5,7 9 Внедрение п рогрессн вного оборудования 0,170 1,6 1.9 0 8,3 7,4 10 Повышение

производительности

труда 0,100 2,6 9,8 0 0,1 0 На основании данных таблицы 30 проводим расчет интегральных стратегических приоритетов. Полученные оценки ранжируем по степени убывания интегрального показателя , таблица 31.

Ранжирование функциональных стратегий. Табл ица 31.

Вид

функциональной стратегии Значение интегрального показателя Ранг 1 Производственная 3,18 2 2 Кадровая 2,69 5 3 Маркетинговая 3,46 1 4 Инновационная 3,04 4 5 Инвестиционная 3.02 3 Как видно из таблицы 31, первый ранг принадлежит маркетинговой стратегии, которая выделяется как ведущая среди совокупности функциональных стратегий. Формирование маркетинговой, производственной, инвестиционной, инновационной, кадровой стратегий для ЗАО МПБК "Очаково" проведем используя методические положения представленные в пункте 3.1 .