3.1 Модель формирования функциональных стратегий предприятия.

В рыночной экономике главной задачей предприятия является правильный стратегический выбор. При этом следует принять во внимание, что любое предприятие уникально в своем роде, так как процесс выработки стратегии для каждого предприятия зависит от его позиции на рынке, динамики его развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и других факторов.

• формирование миссии и общих целей предприятия; ?

стратегический анализ; ?

выбор стратегий; ?

формирование стратегий; ?

реализация стратегий и стратегический контроль .

Общность данных этапов позволяет создать модель формирования функциональных стратегий предприятий пивобезалкогольной отрасли, которая представлена на рисунке 1.

Этап 1. Процесс формирования миссии и общих целей.

При определении миссии автор предлагает учитывать следующие факторы, в которых отражаются особенности пивобезалкогольных предприятий:

-история предприятия;

-существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; -состояние внешней среды;

-ресурсы, которые предприятие может привести в действие для достижения своих целей.

Следующей составляющей первого этапа является определение общих целей предприятия, которые отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу.

По мнению автора, обшей целью пивобезалкогольных предприятий в современных условиях является максимизация прибыли в результате действий по завоеванию предпочтений потребителей.

Этап 2. Стратегический анализ.

Суть стратегического анализа состоит в оценке внешней и внутренней среды предприятия.

-Уровень А включает анализ внешних переменных ;

-Уровень Б состоит из анализа внутренних переменных.

В основе анализа внешних переменных лежит оценка внешней среды как совокупности двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и рыночных возможностей по критериям представленным на рисунке 2.

Анализ макроокружения и рыночных возможностей пивоваренных предприятий предлагается проводить в виде экспертной оценки по шкале интенсивности [113] от - 5 до + 5 их настоящего состояния и прогнозируемых изменений в зависимости от состояния указанных на рисунке 2 критериев, (таблицы 21,22).

Внешняя среда пивобезалкогольного предприятия

Макроокружение

Рыночные возможности

д

1 Состояние экономики страны 2

Правовое регулирование 3

Политический фактор

4

Социальный фактор 5

Научно-технический и технологический фактор

1 Потенциал рынка гтивобезалкогольной продукции 2

Структура рынка пива 3

Уровень конкурентоспособности предприятия 4

Уровень насыщения спроса

5 Уровень конкуренции в пивобезалкоголыюй отрасли

Рисунок 2. Критерии оценки внешних переменных пивобезалкогольного предприятия .

Оценка макроокружения пивобезалкогольного предприятия. Таблица 21 .

Критерии оценки макроокружения Отчетный период -5....0....+5 Прогнозируемый период -5....0....+5 1 Состояние экономики ухудшится

улучшится ухудшится

улучшится 2 Правовое регулирование снизится

повысится снизится

повысится 3 Политический фактор неблагоприятный

благоприятный неблагоприятный

благоприятный 4 Социальный фактор неблагоприятный

благоприятный неблагоприятный

благоприятный 5 Научно-технический технологический фактор уменьшится

возрастет уменьшится

возрастет Интегральная оценка макроокружения (Рм) Оценка рыночных возможностей пивобезалкогольного предприятия.

Таблица 22 .

№ Критерии оценки рыночных возможностей Отчетный

период -5....0....+5 Прогнозируемый период 1 Потенциал рынка снизится

повысится снизится

повысится 2 Структура рынка сузится

расширится сузится

расширится 3 Уровень конкурентоспособности предприятия ПОНИЗИТСЯ

повысится понизится

повысится 4 Уровень насыщения спроса понизится

повысится понизится

повысится 5 Уровень конкуренции в отрасли повысится

понизится повысится

понизится Интегральная оценка рыночных возможностей (Рр.в.) Расчет интегральных оценок изменений макроокружения и рыночных возможностей следует осуществлять по формуле 1 : п

Рм (Рр.в.)=Е1я/п, где ( 1 )

1=1

Рм (Рр.В.)- интегральная оценка макроокружения (интегральная оценка рыночных возможностей);

п- количество учитываемых критериев;

Е1ц-численнос значение прогнозируемой интенсивности

изменения 1-ого параметра в ц-ом критерии.

Характеристики групп внешних переменных. Таблица 23 .

Группа Диапазон значений Характеристика группы 1 От 3 до 5 Благоприятное влияние внешних факторов 2 ОтОдоЗ Стабильное положение внешних факторов 3 От-5 до 0 Неблагоприятное влияние внешних факторов

Данные таблицы 23 будут использоваться в пункте 3.2 для обработки экспертных оценок макроокружения и рыночных возможностей ЗАО МПБК "Очаково" в интервале от -5 до + 5.0ни послужат основой для характеристики состояния внешних переменных рассматриваемого предприятия.

Для определения состояния внутренних переменных пивобезалкогольного предприятия предлагается провести анализ уровня Б. Эксперты оценивают состояние внутренних переменных исходя из представленных в таблице 24 позиций. Далее полученные итоговые оценки заносятся в сводную таблицу (таблица 25).Оценка внутренних переменных рассчитывается как произведение установленных экспертами коэффициентов значимости внутренних переменных и итоговой оценки их текущего состояния.

Полученные итоговые оценки внутренних переменных ранжируются на три группы (таблица 26):

Характеристика группы. Таблица 26 .

Группа Значение Характеристика группы. 1 Ог5 доЮ Слабая 2 Оті до5 Стабильная 3 ОтОдої Сильная Данные таблицы 26 будут использоваться в пункте 3.2 для оценки и характеристики внутренних переменных ЗАО МПБК "Очаково".

Использование предлагаемых автором методических основ анализа внешних и внутренних переменных позволит выявить сильные и слабые стороны в деятельности предприятия. Реализация общей цели может быть затруднена, если внешние и внутренние переменные будет иметь неблагоприятный характер (отсутствие потенциала развития отрасли, низкий уровень конкурентоспособности предприятия, высокая степень конкуренции в отрасли, отсутствие стабильно развивающихся экономических факторов, правового регулирования и т.д.), в таком случае необходимо вернуться на уровень формирования общей цели предприятия и сформулировать се исходя из реальной ситуации с учетом имеющихся у предприятия возможностей.

Этап З.Выбор функциональных стратегий.

Далее предлагается использовать коэффициент соответствия функциональных стратегий, который устанавливается экспертным путем по шкале от 0 до 10 для каждой локальной цели и всех

функциональных стратегий. Коэффициент показывает степень соответствия стратегии данной конкретной цели, степень ее влияния на реализацию установленной локальной цели.

Расчет интегральных стратегических приоритетов в рамках установленных целей предприятия следует осуществлять по формуле 2 : П !-=Еая*В1Ц, где ( 2 )

П i -интегральный стратегический приоритет;

ац- коэффициент значимости q цели;

В1я-коэффициент соответствия 1-ой стратегии я-цели.

Далее рекомендуем выбрать приоритетную функциональную стратегию, исходя из величины интегрального показателя.

Этап 4.Формирование функциональных стратегий. Данный процесс, по мнению автора, должен осуществляться по следующему алгоритму: 1.

составление перечня элементов функциональных стратегии; 2.

выявление возможных вариации реализации каждого элемента;

3. создание альтернатив функциональных стратегий на основе выделенных элементов;

4.исключение невыполнимых вариантов стратегий в рамках запланированного периода;

5. сопоставление полученных альтернатив с целями фирмы; б.уточнение прогноза результативности каждой альтернативной стратегии; 7.нахождсние итоговой результативности по каждому из анализируемых вариантов стратегии;

8.сопоставление альтернатив каждой стратегии с потребным объемом внутренних ресурсов;

9.расчет интегральной оценки эффективности стратегических альтернатив; 10. обоснование функциональной стратегии .

Предлагаемая автором модель формирования функциональных стратегий позволит на основе мнений экспертов конкретизировать в количественной форме внешние и внутренние переменные предприятия, что обосновывает возможности предприятия по реализации поставленных целей. На основании коэффициента соответствия стратегий локальным целям определяются степень их влияния на реализацию установленных целей, и исходя из величины интегрального показателя выявляется приоритетная функциональная стратегия, которая будет являться ведущей в совокупности функциональных стратегий.

В отличие от других подходов :< формированию стратегий , предлагаемая модель основана не только на аналитическом способе сформирования стратегий, но также и на расчетном методе, включающем обработку экспертных мнений и различное сопоставление альтернатив функциональных стратегий.

Практические аспекты разработки функциональных стратегий пивоваренного предприятия будут рассмотрены в пункте 3.2. В пункте 3.3 представлен - пятый этап модели формирования функциональных стратегий - "реализация стратегий и стратегический контроль1'.