Функционально-управленческая конфигурация предприятия
В настоящее время функционально-управленческая конфигурация предприятия (ФУКО) состоит из шести главных элементов, представляющих основные типы «действующих лиц», участвующих в принятии и исполнении решений на предприятии (см.
рис.): руководитель предприятия (генеральный директор); администрация (заместители генерального директора, высшие линейные и функциональные руководители); работники как физические лица; акционеры (собственники) как физические или юридические лица; трудовой коллектив; общее собрание акционеров предприятия[192].
Рис. Типовая функционально-управленческая конфигурация предприятия
На рисунке тонкими стрелками обозначены наиболее сильные функциональные или управленческие связи между субъектами ФУКО, более жирными стрелками от них к центру - их ожидания от предприятия.
Основной качественной характеристикой функционально-управленческой конфигурации является степень сбалансированности ее элементов с точки зрения влияния на процесс принятия решений и управление предприятием. Можно выделить четыре вида сбалансированности ФУКО: индивидуальную сбалансированность (соответствие функциональных интересов каждого субъекта ФУКО его полномочиям и ответственности); два вида межсубъектной функциональной сбалансированности - сбалансированность полномочий (соразмерность прав одних субъектов ФУКО правам других) и ответственности; сбалансированность притязаний (соразмерность энергии, проявляемой субъектами ФУКО при стремлении к реализации своих интересов); системную сбалансированность (сочетание всех видов взаимоотношений между субъектами ФУКО).
В настоящее время для большинства предприятий функционально-управленческая конфигурация не является сбалансированной практически во всех смыслах. Основной источник этой несбалансированности - генеральный директор. Чрезмерный объем прав руководителя предприятия, приобретенный за годы реформ, в сочетании с минимальной ответственностью и высокими притязаниями создает резкие диспропорции в ФУКО большинства предприятий.
Еще по теме Функционально-управленческая конфигурация предприятия:
- Функциональный подход к разработке управленческих решений.
- Использование функционально-стоимостного анализа при подготовке управленческой отчетности
- 1.3.Принцилы формирования функциональных стратегий предприятия.
- 3.2. Разработка н выбор функциональных стратегий предприятия.
- 3.1 Модель формирования функциональных стратегий предприятия.
- Функциональная структура АИС предприятия
- 3.9.3. Функциональные подсистемы управления организационной структуры современного промышленного предприятия
- настройка конфигурации узла
- Конфигурация случайного блуждания
- Глава 3. Методические и практические основы процесса разработки функциональных стратегий пивобезалкогольных предприятий.
- Оценка графических конфигураций
- 3.3. Обоснование системы перестановки и структуры обучения управленческого персонала предприятий в условиях динамического развития
- Раздел V Управленческие структуры и управленческие полномочия
- Вопрос 92. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Оценка эффективности управленческих решений
- 2.1 Разработка обобщенного алгоритма выбора конфигурации логистической системы распределения продукции
- 2.1 Разработка обобщенного алгоритма выбора конфигурации логистической системы распределения продукции
- 2.1 Классификация признаков разработки и адаптации механизмов функционирования сетевых конфигураций интегрированных структур
- Линейно-функциональные структуры