КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В 1998-1999 гг.

Предметы деятельности ООО:

а) проектная разработка, производство и установка металлических ограждений, дверей, защитных решеток;

б) проектирование, изготовление и установка несъемных металлических опалубок применяемых при строительстве коттеджей;

в) проектирование, изготовление и установка металлических боксов для стоянки автомобиля, станин для термоупаковочного оборудования.

Капитал ООО по состоянию на 01.03.00 г. составляет 47,92 тыс. руб., из них основные фонды — 6,01 тыс. руб. Объем продаж ООО в 1999 г. составил в общей сумме около 830 тыс. руб. Численность работающих — 13 чел. Имеется возможность дополнительного набора квали- фицированного персонала. В производстве освоены все виды технологии, необходимые для производства СМР на современном техническом уровне.

Маркетинг

Состояние дел на рынке сегодня

Основными заказчиками продукции и услуг предприятия выступают крупные организации, не специализирующиеся на производстве строительно-монтажных работ в качестве подрядчика. Это такие фирмы, как АО «Мосводоканал», АО «Криогенмонтаж», корпорация «Жилищная инициатива», институт трансплантологии и реабилитации человека и др. ООО «АБВ» выступает также в качестве субподрядчика в сотрудничестве с более крупными строительными организациями, такими как, например, строительное предприятие «Импульс».

Исследование конкурентов

При оценке ситуации на рынке товара или услуги необходимо также учитывать намерения конкурентов. Для этого необходимо сфокусироваться на значении основного индивидуального конкурента или группы конкурентов со сходным поведением. Следует уделить внимание следующим вопросам.

Анализ социально-экономического окружения.

Жизненный цикл сегмента рынка. В этом вопросе предприятие имеет стабильную перспективу, так как заказчиками и покупателями продукции выступают самые разнообразные экономические агенты, которые предъявляют на нее постоянный спрос.

Прибыльность. Малое предприятие имеет преимущество в отношении постоянных затрат строительного производства по сравнению с более крупной организацией, что обусловлено спецификой строительства. Однако, жесткие условия рынка заставляют и крупные фирмы искать пути повышения эффективности производства и экономии на затратах. Следовательно, названное преимущество нужно рассматривать как временное и вести постоянный поиск резервов.

Высота входных и выходных барьеров. Сравнительно небольшим, однако достаточно серьезным входным барьером является наличие у предприятия опыта ведения этого специфического рода деятельности. Таким образом, данный рынок можно рассматривать как рынок монополистической конкуренции.

Фаза в жизненном цикле. Давление через продукты-заменители. Довольно серьезный момент в организации маркетинга и производства продукции. Качество отечественных и зарубежных аналогов постоянно растет. И предприятие прилагает значительные усилия для того, чтобы иметь конкурентные преимущества, прежде всего за счет более низкой себестоимости производства продукции (работ, услуг).

Налаженные связи с покупателями и поставщиками. Хорошие рекомендации солидных заказчиков и постоянных клиентов позволяют обеспечивать необходимый фронт работ и экономию на рекламе.